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[单选题]

项目经理管理一个公路建设项目,客户是当地政府。环保组织最近认为该公路可能会对保护区产生影响,环保组织对此表示了担忧。项目经理应该如何管理相关方的期望()

A.根据相关方参与计划行事

B.专注于管理政府期望

C.将环保人士的要求增列为新需求

D.等待政府与环保组织的磋商结果

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第1题
公路建设项目评标专家库管理实行统一管理、分级负责。()
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第2题
国务院交通运输主管部门负责全国公路建设项目评标专家库的监督管理工作,主要职责是()。

A.贯彻执行国家有关法律、法规,制定全国公路建设项目评标专家库管理的规章制度

B.更新、维护并管理国家公路建设项目评标专家库及专家库管理系统

C.更新、维护并管理省级公路建设项目评标专家库及专家库管理系统

D.指导和监督省级公路建设项目评标专家库管理工作

E.依法受理投诉,查处相关违法行为

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第3题
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动()

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

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第4题
项目经理主持一个项目,包含来自客户,供应商以及供应商分包商的各方资源,在项目执行阶段,客户通知项目经理,出于消减成本目的,其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身,项目经理接下来应该怎么做()

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

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第5题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是?()

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

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第6题
你所在的公司是专业的项目管理服务公司,参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的项目经理。你们刚接到客户的中标通知书,客户要求你三天后就去上班,参与项目的前期准备工作。你应该()

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

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第7题
在为一个跨国公司管理项目时,为保持良好的关系以及获得新业务,项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后,预算耗尽。若要防止这个问题,项目经理应制定哪一项()

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划

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第8题
项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师,该项目经理应该与下列哪一方谈判()

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

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第9题
项目经理正在为客户管理一个跨国项目,拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知,在某些国家,必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时,未考虑到这些规定,项目经理应该怎么做?()

A.更新商业论证以包含硬件处置成本

B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证

C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略

D.根据业务需求识别主要可交付成果,以管理客户期望并遵守该规定

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第10题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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第11题
工程总承包企业承担建设项目工程总承包,宜采用直线制管理。项目部应由项目经理领导,并接受工程总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。()
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