首页 > 兽医资格> 乡村兽医

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后，项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题，项目经理事先应该怎么做()

A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中

B.在项目开始时获得组织过程资产

C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中

D.在规划会议期间进行适当的标杆对照

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

更多“—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影…”相关的问题

第1题

华氏公司是一家拥有家火力发电厂、家电力设备制造厂、家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。

A.双低策略

B.密集渗透策略

C.双高策略

D.选择性渗透策略

点击查看答案

第2题

信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

点击查看答案

第3题

重庆市渝北区法院与金都建筑公司签订建设工程施工合同,约定:金都建筑公司为渝北区法院建造新审判大楼,工程完工后,渝北区法院尚欠建筑公司工程尾款人民币200万元未支付,该建筑公司准备起诉渝北区法院要求给付工程款。关于本案,下列说法正确的是？()

A.根据民事诉讼管辖的规定,渝北区法院对该案件有管辖权

B.法院在民事诉讼中不具有当事人资格,不能作为当事人

C.渝北区法院由于特殊原因无法行使该案的管辖权,应当报上级人民法院指定其他人民法院管辖

D.重庆市江北区法院认为自己对本案具有管辖权,与渝北区法院协商不成,遂请求重庆市高院指定管辖

点击查看答案

第4题

乔治正在管理一个建筑项目。在最近的一次相关方更新会议上，出现了一些严重的相关方冲突。George必须将这些问题提交给公司的适当级别。他在哪里可以找到有关此过程的详细信息（)

A.风险登记册

B.相关方登记册

C.沟通管理计划

D.相关方参与计划

点击查看答案

第5题

—家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念()

A.头脑风暴

B.专家判断

C.六西格玛技术

D.预测

点击查看答案

第6题

项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段（)

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.规范阶段

D.震荡阶段

点击查看答案

第7题

一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对于本年度完成的一项大型项目，公司项目管理办公室希望获得关键项目相关方的反馈。项目管理办公室应该使用下列哪一项工具或技术()

A.问卷调查

B.群体创造性技术

C.群体决策技术

D.访谈技术

点击查看答案

第8题

建筑企业新进场的工人,必须接受（)三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。

A.公司

B.项目

C.社区

D.班组

E.质安站

点击查看答案

第9题

公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做（)

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付

B.解散某些分配的资源并延长项目时间线

C.减少管理储备以保持项目进行

D.使用敏感性分析评估不同风险

点击查看答案

第10题

—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么()

A.因果图

B.预测

C.制定决策

D.风险评估矩阵

点击查看答案

第11题

在一个重要的项目阶段，一名工程师突然离职，而项目集经理正在向团队施加压力，要求按照进度管理计划的约定完成项目，公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与，项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

点击查看答案

湖南希赛网络科技有限公司版权所有 ©2024

湘ICP备19018096号湘公安备案43019002002136号营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）