A.组织结构模式反映了系统各元素之间的指令关系
B.控制项目目标的主要措施中,管理措施是最重要的措施
C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系
D.影响系统目标实现的因素中,人的因素是目标能否实现的决定性因素
A.建立施项目质量控制的目标体系
B.完善施工项目质量控制的工作分工
C.完善施工项目质量控制关系网络设置及运行措施
D.对现场施工人员进行质量知识培训
A.尽可能采用先进的施工技术
B.在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系
C.尽可能采用新材料
D.建立进度控制的工期目标体系
A.施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方
B.施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担
C.施工总承包管理方不承担施工任务,如想获得施工任务需要投标
D.业主方选定的分包方应经施工总承包管理的认可,否则施工总承包管理方难以对工程管理负总责
E.不负责组织和指挥分包施工单位的施工
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
D.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
A.项目管理机构依据《项目承包合同》确定项目成本管理目标
B.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
C.项目经理部依据工程进度计划确定月度成本目标
D.管理行为控制程序和指标控制程序既相互独立又相互联系,既相互补充又相互制约
E.成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证