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更多“十二点半的时候，在朋友圈发了一条产品案例的分享，这完全全就是…”相关的问题
A.可以在资料中心里上传自己的文档
B.资料中心有许多维修案例
C.所有资料都不可以下载，只能在线查看
D.手机端APP可以将资料分享到微信朋友圈
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
A.大大缩短了产品开发和生产的时间
B.在决策的时候，市场部和品质保证部都要介入
C.在立项的时候，由公司的精英层和设计部门策划
D.没有明显的阶段性特点和部门交接
根据医疗事故处理条例的规定，医疗事故可分为
A．二级三等
B．三级九等
C．四级十二点
D．五级十等
E．六级十二等
A.本案中的12岁男孩无需承担刑事责任也不需要进行相关赔偿
B.应该由男孩监护人承担民事责任赔偿的内容包括丧葬费、死亡赔偿金、精神抚慰金等
C.房东未将顶楼天台上锁导致男孩去天台玩耍，因此房东也要承担大部分责任
D.《刑法》规定，不满14周岁的人，处于完全无刑事行为能力阶段，但对于该男孩犯罪行为应送去少儿管教所
