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[单选题]

工作分解结构是将整个工程项目，按其工作内容分解为各自独立的结构要素（或子系统)，再将各结构要素（或子系统)进一步分解，一直分解成（)。

A.独立的、可衡量的作业

B.动作元素

C.独立的原材料

D.不同的施工设备单元

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第1题

同一个工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。（)

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第2题

（)是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

A.风险核对表

B.工作分解结构图

C.风险管理表格

D.风险数据库模式

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第3题

可作为建设工程施工进度控制目标确定依据的是（）。

A.各专业施工进度控制时间分界点

B.工程施工承发包模式及其合同结构

C.施工进度计划的工作分解结构

D.工期定额、类似工程项目的实际进度

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第4题

工程项目范围定义的依据包括（)。

A.工程项目概况B．工作分解结构

C.项目约束条件D．历史资料

E.各种假设

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第5题

在对项目的成本进行估算时，首先根据经验、历史资料和主观判断，对整个项目(工作分解结构的最高层

在对项目的成本进行估算时，首先根据经验、历史资料和主观判断，对整个项目（工作分解结构的最高层

)的成本作出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至相当于工作分解结构的最低一层。这是()的成本估算，又称类比估算法。

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第6题

在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队发现重要的问题和中断。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具（)

A.力场分析

B.工作分解结构

C.直方图

D.流程图

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第7题

项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（)

A.组织结构

B.范围构成

C.实施阶段

D.逻辑关系

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第8题

工作分析就是人力资源管理在短时间内用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段，其主体是（)。

A.工作分析者

B.整个组织体系

C.战略目标

D.组织结构

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第9题

一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题()

A.定义明确并被批准的变更管理计划

B.详细的变更请求登记册

C.详细并批准的工作分解结构

D.合同签署授权矩阵

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第10题

一名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求。哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性（)

A.供应商出价

B.采购工作说明书(SOW)

C.采购管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第11题

工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（)项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.监理方

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