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企业对供应商评估时,不仅要关注质量方面,也要考虑财务。()

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第1题
兽药经营企业应当建立质量管理档案,该档案的法定内容不包括A.动物诊疗病历档案B.人员档案C.设备

兽药经营企业应当建立质量管理档案,该档案的法定内容不包括

A.动物诊疗病历档案

B.人员档案

C.设备设施档案

D.供应商质量评估档案

E.进货及销售凭证

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第2题
医学模式转变对医师提出的根本性医德要求是()。

A.学习医学伦理学

B.注重改变传统的医学道德观念

C.更加关注处于社会关系中的、作为一个整体的病人的人文方面

D.学习公益理论

E.学习生命价值论

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第3题
关于健康相关生命质量(HRQOL)测评,错误的说法是A.在HRQOL测评中,认知功能不仅是不可缺少的内容,

关于健康相关生命质量(HRQOL)测评,错误的说法是

A.在HRQOL测评中,认知功能不仅是不可缺少的内容,而且是一个高度敏感的指标

B.它不仅关注被测对象的存活时间,而且更关注其生存质量

C.它是从躯体、心理、社会等方面对被测对象主观感受所进行的一种综合测评

D.它的测评对象可以是病人,也可以是健康者

E.被测对象的生理、心理和社会功能状态能通常是HRQOL测评的重要内容

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第4题
有关湿热灭菌法叙述正确的是()

A.湿热灭菌法包括热压灭菌、低温间歇式灭菌、流通蒸汽灭菌和煮沸灭菌等

B.湿热灭菌效果可靠,灭菌效果与注射剂灭菌前微生物污染过程无关

C.用于热压灭菌的蒸汽要求是饱和蒸汽

D.湿热灭菌法不仅适用于真溶液型注射剂灭菌,也适用于供注射用无菌粉末的灭菌

E.湿热灭菌为热力灭菌,在注射剂灭菌时,温度越高,时间越长,则对注射剂质量和生产越有利

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第5题
企业在采购时每种材料至少要有两家供应商,要“货比三家”。()
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第6题
药师开展药学服务的沟通技巧包括()。

A.认真倾听、注意仪态、语言,注意观察患者 表情,对老人、小孩给予关照

B.主动询问、态度热情和蔼、用药指导要恰如其分等三个方面

C.认真聆听、态度和蔼可亲、注意观察对方的表情,以最短的时间解决对方的询问,对老人、小儿要交代清楚等五方面

D.认真聆听、注意语言的表达、注意非语言的运用、注意掌握时间和关注特殊人群等五个方面

E.认真聆听、回答切中要害、合理运用肢体语言、简要解决问题,对老、弱、残、孕人群应特殊关照等五个方面

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第7题
质量管理部门的主要职责不包括A.制定和修订物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程B.填写

质量管理部门的主要职责不包括

A.制定和修订物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程

B.填写清场记录

C.对物料、中间产品和成品进行质量审核

D.监测洁净室(区)的尘粒数和微生物数

E.评估主要物料供应商的质量体系

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第8题
医学模式转变对医师提出的根本性医德要求是()A.学习伦理学B.学习生命价值论 C.学习公

医学模式转变对医师提出的根本性医德要求是()

A.学习伦理学

B.学习生命价值论

C.学习公益理论

D.更加关注处于社会关系中的、作为一个整体的患者的人文方面

E.注重改变传统的医学道德观念

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第9题
医学模式转变对医师提出的根本性医德要求是A.学习伦理学B.学习生命价值论C.学习公益理论D.更加关

医学模式转变对医师提出的根本性医德要求是

A.学习伦理学

B.学习生命价值论

C.学习公益理论

D.更加关注处于社会关系中的、作为一个整体的病人的人文方面

E.注重改变传统的医学道德观念

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第10题
医学模式转变对医师提出的根本性医学伦理学要求是A.学习伦理学B.学习生命价值论C.学习公益理论D.

医学模式转变对医师提出的根本性医学伦理学要求是

A.学习伦理学

B.学习生命价值论

C.学习公益理论

D.更加关注处于社会关系中的、作为一个整体的患者的人文方面

E.注重改变传统的医学道德观念

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第11题
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时,在采购活动中,物流管理人员看到了大幅削减

成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。

试问:

(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。

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