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[主观题]

某企业常年生产,每年需要甲零件100000件。该零件可自制也可外购。目前企业已备有自制能力,自制甲

零件的直接材料20元/件,直接人工4元/件,变动性制造费用1元/件,固定性制造费用5元/件。假定甲零件的外购单价为27元/件。要求:根据资料对以下问题作出决策。

1.假定自制生产能力无法转移,应当选择()甲零件,会节约()元的成本。

A.自制,300000

B.自制,200000

C.外购,300000

D.外购,200000

2.假定企业需要甲零件不确定,且自制产能无法转移,企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。

A.250000

B.300000

C.200000

D.255000

3.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,企业自制甲零件方案的机会成本是()元。

A.270000

B.280000

C.290000

D.300000

4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。

A.24

B.25

C.29

D.30

5.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,自制甲零件的相关成本是()元,外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。

A.2800000,2700000,自制

B.2800000,2700000,外购

C.2500000,2700000,自制

D.2500000,2700000,外购

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第1题
某企业常年需要A零件用于生产某产品,需要量为1000件,该零件采用自制方式会产生完全成本50元,其中,直接材料35元,直接人工5元,变动性制造费用6元,固定性制造费用4元。那么,当市场上该零部件售价为()元时,该企业停止自制,转成外购该零部件。假设停止生产该零部件生产能力无法转移。

A.45

B.47

C.49

D.51

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第2题
某厂需要零件甲,其外购单价为20元,若自行生产,每件单位变动成本为12元,且需要为此每年追加20000元的固定成本。则外购与自制成本相同时的产量是()。

A.2500件

B.3000件

C.2000件

D.1800件

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第3题
某厂需要零件A,外购价格为15元。若自行生产,单位变动成本为10元,且需要追加每年10000元的固定成本,当该企业年需要量为()件时,两种方案等效。

A.1800

B.2000

C.2500

D.3000

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第4题
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、...

某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?

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第5题
某企业每年生产1000件甲产品,其单位完全成本为18元(其中单位固定制造费用为2元),直接出售的价

某企业每年生产1000件甲产品,其单位完全成本为18元(其中单位固定制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求:(1)如果深加工能力无法转移,做出是否深加工的决策。(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元,做出是否深加工的决策。

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第6题
某企业本月生产甲、乙产品分别耗用机器工时50000小时,70000小时,当月车间设备维修费96000元(不考虑增值税),行政管理人员工资24000元,该企业按照机器工时分配制造费用。不考虑其他因素,当月甲产品应分担的制造费用为()元。

14000

10000

40000

50000

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第7题
甲省乙市丙医院使用丁药品企业生产的某抗菌药物,发生严重的不良反应,如该药品需要实施召回,制定
召回计划并组织实施的主体是()。

A.甲省药品监督管理部门

B.乙市卫生行政部门

C.丙医院

D.丁药品生产企业

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第8题
甲省乙市丙医院使用丁药品企业生产的某抗菌药物,发生严重药品不良反应,如该药品需要实施召回,制
定召回计划并组织实施的主体是

A.甲省药品监督管理部门

B.乙市卫生行政部门

C.丙医院

D.丁药品生产企业

E.国家药品监督管理部门

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第9题
2020年11月20日,甲公司购入一台需要安装的机器设备,价款900000元,增值税117000元,另支付途中保
险费3000元,该设备运达企业后发生安装调试费30000元,款项均以银行存款支付。设备于2020年12月31日起投入生产车间使用,预计可使用5年,预计净残值率为4%。甲公司对机器设备采用年数总和法计提折旧。

要求:

(1)计算甲公司购入设备入账价值。

(2)编制甲公司2020年11月20日购入设备时的会计分录。

(3)编制甲公司2020年支付安装费时的会计分录。

(4)编制甲公司2020年12月31日设备交付生产车间使用时的会计分录。

(5)计算甲公司该设备每年的折旧额。

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第10题
某企业某工序加工某产品A零件的工时定额为3小时,B零件为2小时,C零件为8小时,D零件为4小时,某工人分别各生产了8、5、3、4个,实耗总工时为60小时,则该工人的工时定额完成程度为()。

A.123.33%

B.139%

C.91.67%

D.81.08%

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第11题
某公司只生产甲产品,该产品的主要原材料为K材料,制造一个甲产品需要2.4千克K材料。假设该公司每
年生产12000个甲产品,且在整个一年中甲产品的需求量非常稳定,公司采购K材料每次的变动性订货成本为200元,单位材料的年储存成本为8元。

要求:(1)K材料的经济订货批量是多少?(2)经济批量下的存货总成本是多少?(3)每年最佳订货多少次?

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