题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

由于出现多个质量问题，公司延期发布产品。项目经理应使用下列哪一项工具来说明产品质量问题的发生频率以及最常见的原因（)

A.直方图

B.因果图

C.控制图

D.统计抽样

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更多“由于出现多个质量问题，公司延期发布产品。项目经理应使用下列哪…”相关的问题

第1题

大发公司2021年销售某产品10000万元，根据产品质量保证条款的规定，产品售出一年内，如发生正常质量问题，公司将负责免费修理。根据以往经验，出现小的质量问题发生的修理费为销售额的2%，出现大的质量问题发生的修理费为销售额的5%。根据预测，2021年售出的产品中很可能有10%将发生小的质量问题，有5%将发生大的质量问题，有85%无质量问题。则大发公司2021年12月31日因销售某产品应确认的预计负债为()万元。

A.20

B.45

C.25

D.50

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第2题

大发公司2012年销售某产品10000万元，根据产品质量保证条款的规定，产品售出一年内，如发生正常质量问题，公司将负责免费修理。根据以往经验，出现小的质量问题发生的修理费为销售额的2%，出现大的质量问题发生的修理费为销售额的5%。根据预测，2012年售出的产品中很可能有10%将发生小的质量问题，有5%将发生大的质量问题，有85%无质量问题。则大发公司2012年12月31日因销售某产品应确认的预计负债为()万元。

A.20

B.45

C.25

D.50

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第3题

你所在的公司主要生产方便面。你们的产品一直很受消费者的欢迎,更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。但是,最近一个月,你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉,说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品,是一种新型的产品,其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查（）

A.实验设计

B.控制图

C.流程图

D.帕累托图

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第4题

一个敏捷项目经理刚刚接到一个相当大的软件开发项目的实施任务。在启动阶段的早期，项目发起人要求说明交付初始版本的时间线。敏捷项目经理应该使用什么工具来做这些估计？

A.产品积压，预算，资源管理计划

B.预算，最小可行产品（MVP），回顾性说明

C.资源管理计划、回顾性说明、积压的梳理

D.积压梳理、产品积压、最小可行产品（MVP）

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第5题

质量事故：是指由于员工不按照流程操作或操作不当、监督管理不善、风险预警管控不足等，造成在生产、储存、运输、销售终端中发生的半成品、成品、外包装一般性质量问题（含采购的预包装及初级农产品原料），造成500元以上经济损失；或产品出现腐败变质、批量或大面积质量问题、重复性一般质量问题、产品出现可能引起人体不适或者伤害的异物等其他质量问题（）

A.正确

B.错误

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第6题

下列选项中，与公司组织架构设计与运行无关的风险是（)。

A.公司产品质量问题导致企业形象受损

B.公司采用矩阵制组织结构，双重领导下的员工，由于领导命令存在冲突，导致员工不知所从

C.公司职责权限缺乏明确的界限，导致事故发生时员工互相推诿扯皮

D.公司董事会下设立战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究

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第7题

在一个采用敏捷方法的软件项目中，最近出现了工作超支的情况。经过评估，项目经理认为，超额工作的发生是由于产品积压项目不够完善。项目经理应该做什么来纠正这个问题？

A.与发起人合作，修改产品愿景

B.为积压项目创建一个准备就绪的定义（DoR）

C.与服务请求经理讨论这个问题

D.与利益相关者一起完善产品的积压项目

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第8题

甲公司2020年1月1日购入一项商标权，原价是1000万元，预计净残值为0，采用直线法进行摊销，预计使用5年。2020年由于用该商标权生产的产品存在严重的质量问题，导致该商标权的市场价值发生严重下跌。2020年年末该商标权的公允价值减值处置费用后的净额为510万元，未来现金流量的现值无法可靠的进行估计。计提减值后，该商标权仍旧采用直线法进行摊销，预计使用年限和预计净残值未发生变化。则甲公司2020年应计提的无形资产摊销额是()万元。

A.170

B.200

C.102

D.290

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第9题

产品试产后交付实验室测试，发现重大质量问题，应使用什么工具找到问题的根本原因（）

A.鱼骨图

B.戴明环

C.帕累托图

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第10题