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更多“工程项目图纸会审先由()组织技术人员经济相关人员结合现场踏勘…”相关的问题
A.认真会审图纸，积极提出修改意见
B.降低材料等级
C.制订先进的、经济合理的施工方案
D.加强合同预算管理，增创工程预算收入
E.落实技术组织措施
A.审核可行性研究报告是否符合技术经济方面的规范标准和定额等指标
B.审查设计基础资料的正确性和完备性
C.组织设计交底和图纸会审，加强工序控制
D.严格工序交接检查验收
E.组织联动试车
A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.参与建设项目立项、可研设计审批，科学、严格论证建设项目投资的可行性
B.加强对工程建设投资的财务监督，配合组织开展工程项目现场检查
C.参与工程类采购方案会审
D.参与工程竣工验收的相关工作，配合内部审计部门做好竣工决算的审计工作
A.发生签证事项前1天，专业工程师填制《分包经济签证单》指令内容，并经项目总工、商务经理会审
B.分包方施工前1天，专业工程师下发《分包经济签证单》给分包方
C.实施完毕后2天内，分包方按《分包经济签证单》指令内容组织施工，实施完毕并签字盖章后提交项目专业工程师进行审核确认
D.项目商务经理负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证事实，项目经理审批
