题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

企业在做出组织职位决策时需要清楚各个职位的权力和责任及其在组织中的相互关系，应考虑的要素有（)。

A.职位类型

B.职位人数

C.职位层次

D.职位数量

E.职位职责

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更多“企业在做出组织职位决策时需要清楚各个职位的权力和责任及其在组…”相关的问题

第1题

法约尔对企业活动类别和人员能力结构进行了分析，认为随着组织层次中职位的提高，所需要的管理能力（)。

A.越多

B.降低

C.不变

D.说不清

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第2题

高级人才寻访服务机构在与确定的候选人进行沟通时，需要分析候选人与客户职位需求的差异，了解候选人的意向。（)

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第3题

高级人才寻访服务机构在接受客户委托时，需要了解分析职位所需人才的行业经验、专业水平、能力要求、工作条件、薪酬及福利待遇等内容。（)

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第4题

对职位进行清楚描述和分析的考核方法是（)。

A.业绩考评法

B.目标管理

C.工作分析与职位等级化

D.360°评价法

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第5题

设定考核周期时，需要考虑的两个因素是：（)。

A.方法和目标

B.对象和工具

C.职能和职位

D.成本和需要

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第6题

某男性有两个女友，感情都很好。当其准备结婚时，决策不了让谁当自己的妻子。因甲女仪表好，比较温柔，

职业欠佳；乙女很有钱，职位高，仪表欠佳。这是（）。

A．趋避冲突

B．双趋冲突

C．双重趋避冲突

D．趋之又避冲突

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第7题

目前在国内企业中运用最广泛、最成熟、最有效的职位分析法是访谈法。（)

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第8题

以下哪个因素不在你职业决策的考虑范围中？（)

A.可供选择的职位

B.自己的职业规划

C.影视作品中出现的未经核实的职业信息

D.父母的建议

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第9题

一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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第10题

在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（)。

A.集权与权统一的原则

B.专业工与协作统一的原则

C.系统化管理的原则

D.弹性结构原则

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第11题

行政组织设置的过程包括（）。

A.职位说明书

B.内部规制