A、不建议应用多巴胺扩张肾动脉预防急性肾损伤
B、术前评价患者急性肾损伤发生的风险
C、保证肾灌注是预防急性肾损伤的关键,液体越多越好
D、应用肾替代治疗预防急性肾损伤
E、为了防止围术期发生急性肾损伤,应保证蛋白质的补充
农业部发布《兽药经营质量管理规范》即GSP,目的是()
A、为了控制兽药质量,消除质量问题隐患,保证用药安全
B、为了保证兽药的安全性、有效性和稳定性
C、为了消除发生质量问题的隐患,保证兽药的安全性、稳定性
D、为了控制可能影响兽药质量的各种因素,消除发生质量问题的隐患,保证兽药的安全性、有效性和稳定性不会降低
《中华人民共和国传染病防治法》的立法目的是
A.为了预防、控制和消除传染病的发生与流行,保证社会发展
B.为了预防、控制和消除传染病的发生与流行,保障人体健康
C.为了预防、控制和消除传染病的发生与流行,保证正常的社会秩序
D.为了预防、控制和消除传染病的发生与流行,保障人体健康和公共卫生
E.为了预防、控制和消除传染病的发生与流行,保障公共卫生秩序
COPD患者急性加重期治疗错误的是
A、控制感染是关键
B、静脉应用支气管扩张剂
C、应用支气管扩张剂的基础上应用糖皮质激素
D、积极高浓度氧疗
E、保证营养供给
A、为了控制兽药质量,消除质量问题隐患,保证用药安全
B、为了保证兽药的安全性、有效性和稳定性
C、为了消除发生质量问题的隐患,保证兽药的安全性、稳定性
D、为了保障用药质量,消除质量问题隐患,保证兽药的安全性和有效性
E、为了控制可能影响兽药质量的各种因素,消除发生质量问题的隐患,保证兽药的安全性、有效性和稳定性不会降低
成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。
试问:
(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。
药品生产企业必须具备必要的条件,遵循必要的行为规则,因为它是()。
A.保证药品质量的一个前位关键环节,承担着保证药品质量的首要责任
B.保证药品质量的一个前位关键环节,为了产品质量,必须这样
C.鉴于药品生产企业的特点需求
D.鉴于药品生产企业的GMP认证的需要
E.保证药品生产企业的实施GMP的需要