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[判断题]

团队新筹方案要求,若该伙伴为高级组经理职级,则持证人力方面应达成的标准为:二季度末持证人力为18人()

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第1题
团队新筹激励方案,二季度新筹津贴获取条件中涉及季度末持证人力要求为15人()
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第2题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第3题
关于基金经理钱亚婷及中欧量化团队曲径说法正确的有()

A.拟任基金经理钱亚婷,上海交通大学经济学硕士,中欧自主培养的量化中生代,2021年开始管理公募基金,与基本面投研团队深度耦合,深度参与多行业中观景气模型搭建

B.曲径,现任中欧量化策略组投资总监,从业15年,管理基金超6年

C.曲径,复旦大学数学系学士,卡内基梅隆大学计算金融硕士(全球TOP3CS专业),曾任美国知名量化投资机构千禧年基金量化基金经理,中信证券另类投资业务线高级副总裁

D.曲径的特点是基于分行业基本面投资逻辑单独建模,以大数据赋能,力争比市场更快发现行业拐点和投资机会,致力为客户提供持续稳定的alpha

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第4题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第5题
一个项目已获得批准,且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理,并要求他们所在地区的主题专家(SME)分配给项目团队。然而,由于年终收尾活动,首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么()

A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源

B.为该项目雇用一个新的永久性资源

C.推迟该项目直到该资源可用为止

D.获得一个临时、技能熟练的外部资源

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第6题
2015年8月,甲旅行社组织了一个赴“新一马一泰?日游”旅游团,委托境外乙旅行社接待。回国后,该旅行
社遭到游客投诉。游客称甲旅行社的经营活动侵害了他们的合法权益,要求其承担赔偿责任。具体情况是:①在泰国期间,导游为多拿回扣,强迫他们参加额外付费项目。②组织其观看涉及色情内容的“成人秀”表演。③8月22日导游擅自将购物时间提前,导致计划参观景点“黑风洞”的日程延后2天。旅游团队从马六甲前往云顶途中遇到交通阻塞,导致景点“黑风洞”参观活动被迫取消,为此引起很多游客心中不满。导游解释说:“该景点不收门票,游客利益并未受损,并且在改变购物时间征求大家意见时没人反对,况且交通阻塞,实属不可抗力,我们也无可奈何”。刘先生等游客认为,导游并未征求大家意见,当时大家都在睡觉。而且出境之前旅行社特意介绍“黑风洞”是非常著名的印度神庙。④刘先生等游客离境前要求导游安排参观“黑风洞”景点,却遭到拒绝。经旅游行政管理部门核查,游客投诉情况属实。根据所学相关法律知识回答下列问题:(1)本案中“交通阻塞”是否属于不可抗力?旅行社是否要对不能参观“黑风洞”承担责任,为什么?(2)若甲旅行社称,对游客权益的损害系乙旅行社及导游个人所为,自己不应承担责任,这种说法是否正确,为什么?

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第7题
甲企业经批准于2007年1月1日起发行两年期面值为100元的债券20万张,债券年利率为3%,每年6月30

日和12月31日付息两次,到期时归还本金和最后一次利息。该债券实际发行价为1961.92万元,债券实际利率为年利率4%。该债券所筹资金全部用于新生产线的建设,该生产线于2007年6月底完工交付使用。债券利息调整采用实际利率法摊销,每年6月30日和12月31日计提利息。

要求:编制甲企业2007年发行债券的相关会计分录,并写出利息费用的计算过程。(单位:万元)

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第8题
为新入职护士配带培导师的目的意义不包括()

A.让新护士第一天就有一位优秀负责的老师

B.在新护士入职第一天营造温馨团队氛围

C.新入职护士适应环境、热爱这份工作

D.便于对新入职护士进行管理

E.入职的护士主动、尽快进入角色的主观愿望

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第9题
现场粘贴的同类饰面砖,若检验结果有一项不符合规定指标要求时,则该组饰面砖粘结强度应定义为不合格。()
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第10题
在一个弱矩阵型组织中,项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过,但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题,并请求解决支持

C.安排一次团队会议,讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

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第11题
新产品开发组织通常应该报告()。

A.营销高级经理

B.财务高级经理

C.首席执行官或业务部门领导

D.产品组合管理团队

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