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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

若项目管理计划或监查计划中没有其他的要求,研究中心访视报告需要在多少个工作日内完成撰写、审核并获得批准()

A.2个工作日

B.3个工作日

C.5个工作日

D.10个工作日

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第1题
项目管理文件不包括()

A.项目管理进度计划

B.项目监查计划

C.数据管理计划

D.不良反应管理计划

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第2题
物流公司需要对本单位积压物资进行盘点及管理。在细则《中海油能源发展股份有限公司仓储物流管理实施细则》中,对于积压物资的定义如下:指在常规储备物资中暂无使用计划但仍具有原使用价值的物资,包括:__。

A.包括验收入库1年以上无动态的物资(在用设备的备损件或特殊储备物资除外)

B.因设计变更或其他特殊原因,无母机或技术不符合现有低碳和节能降耗要求的物资

C.工程建设项目结束后经项目组确认不再使用、其他项目亦无法利用的剩余物资

D.维修费用超过物资残值40%以上的周转物资

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第3题
临床试验的多中心试验计划和实施要考虑的是

A.各中心同期进行临床试验

B.各中心临床试验样本量大小应符合统计学要求

C.建立标准化的评价方法

D.加强监查员的职能

E.在临床试验开始时及进行的中期应组织研究者分析、研究试验中已经或可能出现的问题

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第4题
某个相关方的参与程度没有达到要求。项目经理应该通过以下哪个来解决这个问题()

A.不让该相关方再参与项目

B.修改相关方参与计划

C.备选方案分析

D.修改项目管理计划

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第5题
范围管理计划中不包含()。

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

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第6题
高级管理层要求项目经理开发一个新系统,但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么()

A.制定项目章程

B.创建商业论证

C.制定范围管理计划

D.准备项目工作说明书(SOW)

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第7题
关于项目管理计划的抽述,不正确的是()

A.项目管理计创是开项目管理其他规划过程的成界基础上预订的

B.项目管理计划确定项目的执行监控和收尾方式

C.项目管理计划可以是概况的,也可以是详细的,可以包含一个或多个辅助计划

D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等,均属于项目管理计划

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第8题
在进行检査期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做()

A.坚持卖方遵守管理质量计划

B.就偏差,通知项目发起人

C.通过函件,坚持要求遵守合同

D.安排会议,讨论偏差

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第9题
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动()

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

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第10题
在一次规划会议期间,一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持政策执行,项目经理应该做什么()

A.在组织变更到位之前,终止规划

B.为多种组织场景制定计划,以便快速调整项目

C.将组织变更风险添加到风险管理计划中,并继续规划

D.将组织变更信息更新到问题日志中,然后继续规划

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第11题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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