题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目管理办公室（PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了（)。A.控制分配给某具体项目的资源，

项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了()。

A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标

B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C.协调各项目之间的沟通

D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

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第1题

在均衡型矩阵组织中，谁对项目的预算负责（)

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第2题

当项目经理遇到困难时，可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是（）

A．制定和管理项目共享文件

B．对项目进行监督

C．项目经理提供支持

D．提供资金

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第3题

PMO什么意思？（)

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

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第4题

项目管理办公室（PMO)的作用是支持项目经理的工作，承担部分管理职责，减轻（)的压力。

A.项目经理

B.经费不够

C.时间紧张D.范围调整

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第5题

项目经理收到项目章程后，开始准备项目管理计划。由于项目管理办公室（PMO)中没有历史信息，项目经理下一步应该怎么做（)

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

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第6题

下列哪个是项目管理办公室（PMO)的重要特征？（)

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.标志项目管理的规章制度

C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润

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第7题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第8题

在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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第9题

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，你现在要为这个

项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容？（）

A.项目会计表

B.工作分解结构（WBS）词典

C.工作分解结构（WBS）模板

D.挣值管理报告

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第10题

以下为项目管理办公室的职能，除了（)。

A.配置项目资源

B.选择建立项目团队

C.制定项目管理规范

D.组织开展多项目管理

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第11题

按照()的总体思路，对国内各类组织的现有职能型组织结构进行再造，构建混合矩阵式管理组织，由常设的项目管理办公室在组织决策层的直接领导下，负责组织中项目的总体规划与项目资源统筹以及重大项目的协调推进。

A.强化功能

B.淡化职能

C.先整体后局部

D.淡化专业

E.强化成果

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