A.目标管理法
B.关键绩效指标法
C.登记评估法
D.平衡记分卡
A.目标管理法
B.关键绩效指标法
C.登记评估法
D.平衡记分卡
A、企业战略规划与年度经营计划
B、部门职责与工作分析
C、区域与行业的竞争状况
D、绩效沟通与改进
A.部门职能与岗位职责
B.绩效短板与不足
C.员工薪酬福利水平
D.组织战略与经营规划
A.月度终了,责任单位完成了催收计划的,当月正常计发工资的同时补发以前月缓发部分薪资
B.月度终了15日内,公司催收办公室将收集汇总的各经营单位报送的催收目标完成情况向人力部门提供考核结果,作为绩效缓发依据
C.对于未按要求编报计划和执行情况的,视同未完成催收计划,缓发经营单位负责人月度发放的绩效工资
D.年度终了,应收账款占比作为经营单位负责人工作绩效考核的考核指标之一