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A.汽车转弯时，一定是受到非平衡力的作用
B.汽车行驶的速度越大，对地面的压力越大
C.汽车行驶的速度越大，惯性越大
D.汽车对地面的摩擦力与地面对汽车的摩擦力是一对平衡力
A.自行车加速前进时，它的惯性变大
B.自行车对地面的压力与地面对自行车的支持力是一对平衡力
C.停止蹬车，车的速度会减小，此过程中车受到非平衡力的作用
D.如果自行车在行驶中所受到的力全部消失，那么车会慢慢停下来
A.个体认为自己能否自主地控制和调节压力
B.个体认为自己能否自主地调整自己的适应行为
C.当不可控压力出现时，个体感受的压力常常减弱
D.当可控压力出现时，个体感受的压力常常增强
A.压力越大，决策者危险性决策的可能性越小
B.过大压力的群体，可能较多的采取非理智的行为
C.在压力的情境下，长期的目标常常受青睐，而短期的目标则被忽略
D.压力越大，人们能忍耐不确定性的可能性越大
从去年7月刚刚建立的H公司,生存的第一年面临着种种的压力与困难。最急需解决的问题也许就是销售问题,销售力度不够的直接后果就是产品滞销,款项不能快速回笼,企业面临资金压力问题。
在企业内,总经理与销售团队之间无形中形成了一种对立的僵局:总经理认为销售团队不够努力,工作不认真,销售人员天天上班来、下班走、月尾领工资,完全没有站在公司的立场上想想如何加大销售力度,为企业和自己创造效益。而销售团队则认为公司产品还不成熟,客户认知有限、接受度不高,公司广告力度不够、渠道不成熟;在现场促销过程中各部门配合不到位、流程不够严谨、专业、系统,与竞争对手的现场促销存在相当的差距,所以不能够很好地吸引客户注意。
本来是同一立场、利益一致的总经理与销售部门,彼此间却有了成见。总经理走过销售部门时,喜欢低着头,不说话,用他自己的话来说就是,“我以前主管人事,我也知道人才的重要性,他们中的大部分都是我招进来的,看到他们现在的业绩,我也觉得很痛心”。销售人员对公司也存在着较大的不满意,认为公司在政策上对销售配合力度不够,把销售的重担压在销售部门自己身上,觉得孤单、无助,而且公司朝令夕改,令销售人员经常觉得不知道该怎么给客户解释好。销售人员觉得自己在公司和市场之间成了风箱里的老鼠——两头受气。
问题:
总经理和销售团队之间产生冲突的原因是什么?如何更好地解决该问题?
A.小汽车在水平公路上静止时，汽车对地面的压力和地面对汽车的支持力是一对平衡力
B.小汽车在水平公路上高速行驶时，汽车对地面的压力小于汽车的重力
C.小汽车在水平公路上匀速直线行驶时，车轮不受摩擦力作用
D.使用安全带和安全气囊是为了减小惯性
A.静止站在水平地面上,他的重力和地面对他的支持力是一对相互作用力
B.跳远蹬地时,他的橡胶鞋底发生的是塑性形变
C.跳高时，重力维持他落向地面的运动状态
D.拔河比赛时，用力握紧绳子通过增大压力来增大摩擦力
A.喷枪工具喷出的颜色为工具箱中的背景色
B.喷枪工具选项调板中喷枪压力选项可直接输入数值
C.压力选项中输入数值越大喷枪的颜色越深
D.喷枪中的光笔选项是不能使用的
A.汽车的重力和地面对汽车的支持力是一对相互作用力
B.汽车的重力和汽车对地面的压力是一对相互作用力
C.汽车的重力和地面对汽车的支持力是一对平衡力
D.汽车对地面的压力和地面对汽车的支持力是一对平衡力
