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[多选题]

市场领导者指占有最大的市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司。占据着市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要击退其他公司的挑战,保持第一位的优势,必须从三个方面努力()。

A.扩大总需求

B.保护现有市场份额

C.扩大市场份额

D.开发新产品

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第1题
市场领导者,指的是占有最大市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道和促销战略上对本行业其它公司起领导作用的公司。()
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第2题
下列对波士顿咨询集团提出的四种产品的表述中,哪一个是错误的()?

A.明星产品是指那些在快速增长的(新)市场中,本企业占有较高市场份额的产品

B.现金牛产品是指那些在增长停止的市场中占有较高市场份额的产品

C.问号产品是指那些在快速增长的市场中仅占有较小市场份额的产品

D.瘦狗产品是指那些在增长缓慢,或正在萎缩的市场中占有较小市场份额的产品

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第3题
()是占市场份额最大的企业。

A市场追随者

B市场挑战者

C市场领导者

D市场补缺者

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第4题
()是指该区域的市场容量和发展潜力巨大,销售在上升,且本企业在该市场中处于竞争优势地位,但竞争对手也已经进入了本市场,而且已占有了一定的市场份额。

A.成长型市场

B.成熟型市场

C.进攻型市场

D.机会型市场

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第5题
菲利普ㆍ科特勒(PhilipKotler)认为,()拥有最大的市场份额,且在新产品开发、价格调整、促销力度及配销覆盖等多方面领先于其他企业。

A.市场追随者

B.市场模仿者

C.市场领先者

D.市场挑战者

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第6题
企业销售在行业总销售中所占的比例是()。

A.总的市场份额

B.市场份额

C.市场占有额

D.相对市场占有率

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第7题
案例分析题某公司生产“暖心”牌羽绒服,由于款式新颖、做工精良,在市场上一路走俏,近几年市场成
长率保持在20%以上,在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快,该公司居安思危,决定在原有产品的基础上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧,因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服,定位于高端市场,上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。

问题:1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策?答案:①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位,因其市场成长率和相对市场份额均高,对企业来说意味着较高的获利潜力;②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持,努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。

2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该策略的前提条件是什么?

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第8题
市场领导者的竞争战略不包括()。

A.保持现有市场份额战略

B.扩大市场总规模战略

C.进攻战略

D.扩大市场份额战略

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第9题
价格垄断行为是指经营者通过相互串通或者滥用市场支配地位,操纵市场调节价,扰乱正常的生产经营秩序,损害其他经营者或者消费者合法权益,或者危害社会公共利益的行为。 根据上述定义,下列不属于价格垄断行为的是:

A.几家大型电视机生产企业通过协议联手操纵价格

B.某商场为了吸引顾客将部分商品低于成本价销售

C.拥有专利权的工厂凭借市场支配地位,在经销商提货时强制限定转售价格

D.一家占市场份额70%的大企业以回扣、赠送等方式变相降价,致使商品市场价低于成本价

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第10题
市场份额一般占到40%左右的企业属于行业中的()

A.市场领导者

B.市场补缺者

C.市场追随者

D.市场挑战者

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第11题
市场领导者保护其市场份额的途径是()。

A.增加使用量

B.以攻为守

C.转变未使用者

D.寻找新用途

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