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[多选题]

传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（）。（2019年）

A.调整变革范围

B.采取适宜的变革节奏

C.调整变革的任务

D.采取适宜的变革管理方式

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第1题

B公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的东南亚国家。在考虑期间，B公司需要充分考虑东南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明B公司在进行战略评估时，主要考虑了()。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.可操作性标准

D.适宜性标准

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第2题

振华家电制造公司启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型是()。

A.后向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.非相关多元化战略

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第3题

越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第4题

H公司实施海外“设计、制造、营销”本土化战略，主要为了（）

A.适应市场需求

B.降低生产成本

C.避开贸易壁垒

D.提高生产效率

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第5题

国内某空调制造企业在非洲独资建立生产工厂并在非洲销售该工厂的产品，则该空调制造企业实施的国际化经营战略是（)。

A.加工出口战略

B.境外投资战略

C.合资经营出口战略

D.商品出口战略

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第6题

实施差异化战略的企业可以忽视对降低成本方面的要求。（）

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第7题

要优化发展支撑产业，打造公司战略实施的坚强支撑力量。着力提升()、()、()、()。①科研支撑能力②智能制造支撑能力③服务保障支撑能力④软实力建设支撑能力⑤现代智慧供应链支撑能力

A.①②③⑤

B.②③④⑤

C.①②③④

D.①②④⑤

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第8题

质量是品牌的根基，品牌是质量的延伸。全面品牌管理是指企业围绕其战略，以顾客和市场为中心，以为利益相关方持续创造价值和提升品牌资产为目标，以全员参与为基础，以构建覆盖企业产品形成各过程和品牌生命周期的品牌管理体系为手段，以企业全方位与品牌管理活动为依托，对企业各类品牌进行系统化的创建、管理、维护、经营、更新等一系列决策和管理活动。()此题为判断题(对，错)。

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第9题

甲公司是一家智能家居生产企业，产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新，突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力，甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型，甲公司采取的是()。

A.反应型战略组织

B.开拓型战略组织

C.防御型战略组织

D.分析型战略组织

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第10题

根据企业的市场战略和销售目标，具体确立广告实施的目标，然后根据广告目标所需要采取的广告战略，制定出具体的广告预算方案的方法叫（）。

A.销售百分比法

B.目标达成法