A.它是补偿生产耗费的尺度
B.它是进行成本预测和快策的基础
C.它是反映和控制各种劳动耗费的综合指标
D.它是进行成本控制和考核的依据
E.它是制定产品价格的-项重要依据
F.它是企业进行生产经营决策的重要数据
A.投资方因追加投资等原因能够对被投资单位施加重大影响或实施共同控制但不构成控制的,应当按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》确定的原持有的股权投资的公允价值加上新增投资成本之和,作为改按权益法核算的初始投资成本。
B.投资方因追加投资等原因能够对被投资单位施加重大影响或实施共同控制但不构成控制的,应当按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》确定的原持有的股权投资的账面价值加上新增投资成本之和,作为改按权益法核算的初始投资成本。
C.原持有的股权投资分类为可供出售金融资产的,其公允价值与账面价值之间的差额,以及原计入其他综合收益的累计公允价值变动应当转入改按权益法核算的当期损益(投资收益)。
D.原持有的股权投资分类为可供出售金融资产的,其公允价值与账面价值之间的差额,以及原计入其他综合收益的累计公允价值变动不需要转入改按权益法核算的当期损益(投资收益)。
A.管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
B.它是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分:精神文化、制度文化和物质文化。
C.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标,实施目标,依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
D.为了实现长期生存和发展,在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上,确定战略目标和实现目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。
E.由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。
21.管理()
22.领导()
23.目标管理()
24.企业文化()
25.战略管理()
A.480万元
B.580万元
C.500万元
D.600万元
B、对企业委托给外单位进行开发的研究开发费用,不得进行加计扣除
C、企业集团采取合理分摊研究开发费办法的,企业集团应提供集中研究开发项目的协议或合同
D、企业未设立专门的研发机构或企业研发机构同时承担生产经营任务的,应对研发费用和生产经营费用分开进行核算,准确、合理地计算各项研究开发费用,对划分不清的,不得实行加计扣除
E、研发费用形成无形资产的,除法律另有规定外,摊销年限不得低于10年
A、①②③④
B、①③④⑤
C、②③④⑤
D、①②③④⑤
A.可辨认净资产的公允价值,是指被投资企业可辨认资产的公允价值减去负债及或有负债公允价值后的余额
B.采用权益法进行核算,账面价值要随着被投资企业的所有者权益变动而相应变动
C.投资企业对被投资企业具有共同控制或重大影响的长期股权投资,应采用成本法进行核算
D.权益法对长期股权投资进行核算,应将初始投资成本按照被投资企业可辨认净资产公允价值和持股比例进行调整
A.降低成本,为企业扩大再生产创造条件
B.增加企业利润,提高企业经济效益
C.提高销售收入,实现目标利润
D.帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力