题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你了解技巧项目中肩肘倒立吗（）

A.非常了解

B.了解一点

C.不了解

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第1题

小李晋升为软件部经理已经有一个多月了，但他发现自从升职以来，每天都有很多人进出他的办公室，来跟他确认项目中的各种问题，而自己手头的工作总是被打断，几乎没有时间来完成，所以不得不晚上加班到很晚，为此非常苦恼，你对此有什么看法或建议？（）

A.规定向自己汇报的下属和内容，其他人不必事事都要他来确认

B.合理规划自己的工作时间，每天安排固定的时间来解决项目中的问题

C.找一个专门的下属，对问题进行初步判断和控制，解决不了的再向自己汇报

D.当了领导必然要有很多人来汇报工作，这是了解项目进展的渠道，很正常，习惯就好了

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第2题

你知道汉语水平考试吗（）

A.非常了解

B.了解

C.了解一点

D.完全不了解

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第3题

“对不起，你现在通话方便吗？”此类表达属于沟通技巧中的（)方法。

A.寻找工作中共同的兴趣

B.了解对方的意向

C.关心对方的处境

D.坦言自己的一些私事

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第4题

在一项重要的项目中，你的一位下属向你反馈技术部的小刘配合不积极，致使他的工作无法正常推进。但通过你的了解，其他下属对小刘的评价还不错，你将如何处理这件投诉（)

A.带下属一起找小刘的主管及小刘一起沟通

B.让下属反思自己在沟通、协调方面是否有需要改进的地方

C.与下属分析问题所在，然后与下属共同讨论该如何与小刘沟通

D.亲自了解小刘最近的情况，然后视情况再决定是否与小刘的主管协调

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第5题

一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分，他不仅与项目相关方建立了良好的关系，而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理，你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家，而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

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第6题

你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室，并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质，员工非常了解质量管理过程，但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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第7题

医师正确的询问方法应是（)A、"你心前区疼痛向左肩、左前臂内侧放射吗？"B、"你是不是下午发热？"C、

医师正确的询问方法应是()

A、"你心前区疼痛向左肩、左前臂内侧放射吗？"

B、"你是不是下午发热？"

C、"发热前有寒战吗？"

D、"你腹痛时还有别的什么不舒服吗？"

E、"你头痛时伴有呕吐吗？"

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第8题

您了解专升本考试吗（）

A.（1）非常不了解

B.（2）不了解

C.（3）一般了解

D.（4）了解

E.（5）非常了解

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第9题

想找兼职的小刘，在ＱＱ漂流瓶里面看到有一则招聘网络兼职人员的信息，并主动和对方联系，表明工作意向后，对方立即发来了工作流程。她了解到，这份在淘宝网上给商家“刷信誉”的工作，非常轻闲，无需押金，更不用坐班，而且对方承诺，小刘每刷一笔商品，至少有１５元钱的收入。还承诺，每天至少可赚百元以上。小刘动了心，立刻刷一笔５００元的订单，结果可想而知。如果正想找工作的你，遇到了这样的招聘信息，你该怎么做？()

A.主动忽略

B.这种赚钱方式真轻松，赶快去应聘

C.向招聘者提出疑问，万一拍下货品后卖家不退钱怎么办

D.向周边的朋友咨询，这种方式赚钱方法靠谱吗

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第10题

来访者：是啊，你说我怎么办？‏‌咨询师：你想过什么方法吗？‏‌咨询师用的谈话技巧是（)。‏

A.建议

B.鼓励

C.反问

D.澄清

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