题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目经理被分配到一个新的项目,并被分配到虚拟的团队成员。后来,又有两个来自近收购的公司的成员加入,作为项目组的额外资源。为了确保没有潜在的误解,该项目经理应该怎么做?

A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新

B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议

C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险

D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件

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更多“一个项目经理被分配到一个新的项目,并被分配到虚拟的团队成员。…”相关的问题

第1题

项目经理正在领导一个按时完成且低于预算的项目。在与团队的周会中,项目经理发现下周要完成的任务中,有一个务有分配到资源。该资源目前被分配给另一个项目。该项目经理应该如何处理这种情况?

A.要求采购部门提供一个不同的资源

B.根据资源的可用性来改变时间

C.要求发起人按原计划获得该资源

D.联系其他项目经理,要求获得该资源

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第2题

处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是：（)。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

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第3题

现在要求你为一个分公司配置一个新的网络，你被分配到的子网掩码是255.255.255.224。现在，你要给这个子网中的主机分配IP地址，下面哪一个IP地址是你可以使用的（)

A.16.23.118.63

B.87.45.16.159

C.92.11.178.92

D.217.168.166.192

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第4题

项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项自经理应采用那种工具或方法（)

A.招募

B.协商

C.预分配

D.虚拟团队模式

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第5题

项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段，项目经理应制定出下列哪一项？（)

A.相关方登记册

B.相关方参与计划

C.相关方参与度评估矩阵

D.相关方分析

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第6题

每个（)分段连接到一个（)端口只能被分配到同一VLAN。

A.交换机;集线器

B.集线器;路由器

C.集线器;交换机

D.局域网;集线器

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第7题

每个()分段连接到一个()端口只能被分配到同一个VLAN。

A.交换机(SWITCH)集线器(HUB)

B.集线器路由器

C.集线器交换机

D.LAN集线器

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第8题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

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第9题

OPSF邻接的状态“init”意味着什么？（)

A.没有从邻居没有收到“Hello”包

B.路由器准备开始交换LSA信息

C.这个接口被分配到一个区域内

D.邻接信息在邻居间交换

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第10题

关于配置和约束文件，下面哪种说法不正确？（）。

A.一个配置可以包含多个绑定不同的物理器件的约束文件

B.同一个约束文件可以被多个配置使用

C.多个约束文件可以被分配到同一个配置

D.自动配置功能是连接到桌面级NanoBoard平台的快速方法

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第11题

项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任？（)

A.项目B的项目经理

B.项目A的职能经理

C.项目A的项目经理

D.项目B的职能经理

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