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更多“你作为大型营销展会项目的项目经理，你正在评估完成项目活动所需…”相关的问题
A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范，但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案，而变更控制则侧重于审批过程
C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范，而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更，而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因
B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明
C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.领导力
B.影响力
C.激励
D.沟通
A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：（）
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正确
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
