一家运输公司正在改变其运营流程,该公司用于运输货物的mam系统范围声明已到位所有利益相关者已同意迭代交付方法。项目经理接下来需要做什么来帮助团队理解需要完成的工作()。
A.与团队合作,将范围分解为WBS和工作包,以创建所需的可交付成果和时间表
B.在工作分解结构(WBS)上直接与利益相关者合作,并为每个团队成员分配任务,并为其分配开始工作所需的时间表
C.创建需求管理计划,概述如何收集、分析和记录项目需求,然后将需求分配给团队成员
D.开始制定项目管理计划,包括工作包、详细时间表和团队成员的工作分配