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A.成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一年
B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值
D.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
A.当因合理的特殊情况需要将航空器定期检修工作推迟时，应当符合相关规定
B.定期检修工作的推迟和保留工作项目可以同时应用于同一次定期检修工作上
C.当因实施航空器定期检修过程中非计划可控制的原因造成需要保留某些工作项目时，应当符合相关的规定
D.MEL和CDL是运行中航空器的放行标准，不能作为保留工作项目的依据
A.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利
B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大
C.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利
D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
E.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利
A.确定建设用地规划地面形式、控制高程及坡度
B.制定利用与改造地形的合理方案，控制成本，减少土石方工程量
C.尽量选择舒适度较高的平地户型，利用放坡和挡墙处理高差
D.车库在不计容前提下尽量往上抬，减少开挖，减少侧墙和防护工程
A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果
B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
C.它是一个战略计划或项目的框架
D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理
A.发布管理对增量的开发过程至关重要
B.透明度和可见性是商务智能监控的关键原则
C.试点项目的好坏决定它们下一代的命运
D.未通过试点的项目不能退回开发进行细微优化
A.停用干扰血压的药物
B.正确使用利尿剂
C.遵循个体化原则
D.合理的联合用药，以达到最大降压效果和最小不良反应
E.尽量应用短效制剂，有效控制
A.必须使用本人真实姓名及实名制手机号推荐
B.须在被推荐客户到访推荐项目的前一日进行推荐报备
C.报备客户信息需与实际到访客户信息一致
D.经纪人须向有效客户推荐在售项目
