A.与公司进行沟通并培训,选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目,培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点,并为相关干系人提供敏捷培训
A.敏捷方法,因为这可以更早地提供工作成果
B.混合方法,因为这可以减轻相关方的顾虑
C.预测方法,因为这可以令发起人满意
D.预测方法,因为这符合所有相关方的利益
A.引入外部培训师进行培训,以消除相关方参与度低的风险
B.上报给发起人,并开始给团队分配任务
C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解,解除不必要的担忧
D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
A.釆用预测型方法
B.釆用Scrum方法
C.带有阶段关口的多阶段方法
D.使用参考项目相同的方法
A.编制并向指导委员会提交状态报告,以更新绩效监控
B.确定项目期间要监控的数据以及预期的绩效和目标
C.更新沟通管理计划,以考虑与项目干系人召开绩效审查会议
D.与利益相关者进行审查,讨论该方法可能对项目带来的潜在好处
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会,以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法,直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化,确定是否可以在项目交付中使用敏捷,并确定要使用的做法
A.9.25%
B.9.76%
C.10.38%
D.11.25%
A.敏感性分析法
B.决策树法
C.情景分析法
D.事件树分析法
A.对市场部门的绩效绩效考核,部分基于他们订单预测的准确性。
B.对生产运营主管的绩效考核,部分基于生产部件残次率。
C.会计部门寻找并实施有利于公司收入确认的会计政策
D.信用和催收部门在每个月底以未清偿应收账款为基础进行部分绩效考核。
A.人员导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.角色导向型