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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

通过智慧供应链平台、营销物资系统采购各类商品或服务时，物资采购业务的（）、（）、（）的金额应保持一致

A.发票

B.合同

C.接收单

D.订单

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第1题

智慧供应链中工程物资采购由下列哪个角色来操作完成()。

A.商店管理员

B.工程物资专项采购员

C.综合员

D.资产管理员

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第2题

为提升煤炭营销过程中对客户的服务质量，我们为客户开放了下列哪些数据查询或对接方式（）

A.电子商务平台查询

B.智慧营销系统查询

C.打通供应链上下游，直接对接客户生产制造系统

D.加强沟通，及时通过微信、电话、邮件等方式告知客户

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第3题

智慧供应链平台覆盖采购全业务流程，可针对采购需求提报和寻源流程提供采购管理子系统。（)

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第4题

（）负责全局各类物资采购战略、管控形式等重大决策，统筹协调局集中采购管理

A.局招采部

B.总公司招采部

C.局供应链管理委员会

D.局工程部

E.局主职领导

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第5题

智慧糖业工业板块包含哪些平台（产品）（）

A.物资采购平台

B.设备资产管理平台

C.生产管理平台

D.二步法制糖平台

E.智慧工业平台

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第6题

各省级分公司统一外呼系统或总部智慧客服系统应对接全量客户价值运营平台，通过全量客户价值运营平台建立客户营销策略、接触频次和外呼任务的统一管控机制，避免出现多次营销造成重复打扰客户。()此题为判断题(对，错)。

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第7题

网格运营支撑工具，提供各类运营相关数据支撑，实现基于网格的经营分析、资源管理、营销管理、支撑服务等功能，推广智慧化运营的工具是？（)

A.企业微信

B.渠道联盟平台

C.网格化智慧运营平台

D.码化平台

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第8题

成本费用主要涉及以下哪几个系统（）

A.人力资源系统

B.合同预提摊销系统

C.智慧供应链平台

D.财务报账系统

E.渠道集中管理系统

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第9题

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划模式推动下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已经接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全国范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、统一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：(1)从海尔集团的物流管理案例中，结合所学相关知识，请指出物流管理和供应链管理的相同点和不同点?(2)如何从海尔集团物流管理中进一步理解供应链管理的概念?

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第10题

金融业务与实体企业物资采购、购电业务融合过程中,公司作为供应链核心企业，依托系统内金融单位拓展供应链金融，以自愿为原则，以()为标的，为供应链上游企业提供融资服务，保障公司购电、物资采购、工程服务等可靠供应。

A.预收账款

B.预付账款

C.应付账款

D.应收账款

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第11题

海尔物流(Haier'sLogistic)成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标。海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系，海尔物流使用SAPLES系统进行全球物流运作管理、资源管理、资源统一管理和调配，降低物流成本，海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。海尔物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务，设计业务流程规避风险，保险、货单抵押、再加工等增值服务，使物流服务升级实现精细化物流的目标。

海尔集团平台战略示意海尔智慧家庭强调人与产品的互动，任何参与方都可以直接与用户交互，并根据用户习惯持续优化自身的产品和服务目前海尔U+智慧生活平台涵盖了智慧空气生态圈、智慧用水生态圈、智慧洗护生态圈、智慧美食生态圈、智慧健康生态圈、智慧娱乐生态圈、以及智慧安全生态圈七大生态圈。

回答下列问题：

(1)你如何看待海尔的平台战略?

(2)结合案例分析一下我国物流信息平台发展趋势。

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