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更多“对于涉密人员招聘或辞退流程，以下说法不正确的是（）”相关的问题
A.企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘，各有利弊
B.企业招聘的应聘者太少会给人员选拔流程造成过多的压力
C.制定招聘计划时，应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑
D.招聘范围太小，会制约招聘的效果，而招聘范围过大会增加招聘的成本
A.举办涉密活动或会议要选择合适的与保密要求相适应的会议场所
B.举办涉密活动、会议时要加强对相关人员的资格审查和保密宣传教育，控制进入现场的人员，防止扩大知密范围
C.参加会议的人员，要保守会议秘密，在公司没有统一对外发布消息时，任何人未经允许不得以任何形式对外透露会议内容
D.会议或活动结束后，可以自行接受媒体采访
A.7职等人员由人力资源副总裁审核，董事长批准
B.4-6职等人员依次由部门负责人、分管副总裁审核，人力资源副总裁批准
C.2-3职等人员依次由直接上级主管、部门负责人、HRBP或事业部人力资源经理审核，招聘人事部经理核准
D.1职等人员依次由直接上级主管、部门负责人、HRBP或事业部人力资源经理审核，招聘人事部经理核准
A.谁招聘则谁发起
B.转调离：由所在单位综合办发起
C.副经理及以上审批流程需批到大集团财务资金中心
D.副经理以下人员商业集团财务中心审批，大集团备案
A.上岗、在岗和离岗
B.初任、任职和在职
C.招聘、录用和解聘
D.升职、晋级
A.在增员宣传中，要准确描述工作内容、考核、福利等事项
B.增员时，不得作不实说明，避免与员工招聘混淆误导
C.禁止以购买保险产品、交纳入司费用作为保险营销人员转正或入司的条件
D.增员时，明确公司名称，阐明增员范围，避免跨省/区域增员
