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A.企业集团
B.多元化企业
C.企业内部一些重大工程攻关项目
D.大型企业
E.以开发与实验项目为主的企业
（）结构适合于经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
A.事业部制
B.直线制
C.直线职能制
D.矩阵制
A.工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧、要求多工种、多部门密切配合的项目;
B.部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的施工项目;
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业;
D.事业部式适用于小型企业的工程承包;
E.矩阵制项目组织适用于只承担一个施工项目的建筑企业
A.明星业务的管理组织最好采用矩阵制形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B.对问题产品的管理组织，最好是采用智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责
C.对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
D.对于瘦狗产品首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理
