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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()。

A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C.降低了企业总部的控制跨度

D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

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第1题

某企业采用了云主备数据级容灾，在业务规划时，可根据实际需求，在存储上划分两种LUN：保护LUN和未保护LUN，将需要容灾的VM创建在保护LUN上，并只对保护LUN配置阵列复制，以节省容灾中心存储空间的需求。（)

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第2题

企业重组战略的主要形式有（）。

A.改变区域结构的区域重组

B.改变市场结构的市场重组

C.改变企业架构的组织重组

D.以裁减人员为主的人员重组

E.以收缩业务范围为主的业务重组

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第3题

紫辉集团经营能源、房地产、快消品、零售、汽车租赁等二十多个业务，目前集团采用事业部制组织结构，但由于业务过多，总部对于多个事业部的管理缺乏效率，如果紫辉集团计划通过组织结构的调整改善这一状况，下列可行的组织形式有()。

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第4题

甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流，甲公司积极引进了数字化技术，让其在公司战

略中充分发挥作用：①运用ERP系统对企业每笔业务进行汇总，分析每笔业务中顾客的需求情况，以此作为新品研发的依据，以更好地适应市场变动，提升内部运作效率。②创办互联网交流平台，顾客可以在该网站中提出自己的需求情况，企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台，与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台，可以共享信息，降低了三方的交流成本，为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响，关于上述材料下列说法正确的有()。

A.体现了数字化技术在网络安全问题上的影响

B.体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型

C.体现了数字化技术对经营模式的影响

D.体现了数字化技术在数据容量上的影响

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第5题

升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。

A.事业部制组织结构

B.H型组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

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第6题

甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第7题

20世纪60年代初美国著名管理学家迈克尔·波特《战略与结构：工业企业史的考证》书中分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求”的理论，奠定了以外部环境为基础的战略管理理论。（)

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第8题

在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有( )。

在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有（)。

A.企业的管理结构是高长型还是扁平型

B.决策权力集中还是分散

C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的

D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

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第9题

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、

技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A．质量管理部

B．项目部

C．经理办公室

D．物资供应部

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第10题

彬彬公司是一家服装企业。多年来该公司一直在服装市场拥有稳定的市场占有率，并采取了防御型战略组织形式。下列各项中属于防御型战略组织特点的有（）

A．组织缺乏效率性

B．技术效率是组织获得成功的关键

C．常常采取“机械式”结构机制

D．适合于较为稳定的行业

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第11题

制造业企业是供应链云产品的重点目标客户，因为制造业企业涉及大量的销售、采购、出入库的流程环节。例如乌江涪陵榨菜，通过采用了金蝶供应链云，实现了一张单据内不同的货主组织、业务组织、结算组织等，系统自动生成对应组织的销售出库、采购入库单等单据，自动生成内部结算的应收应付单，取代原先的大量手工出库入库（）

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