A.风险防控责任
B.隐患治理责任
C.风险分级责任
D.风险评估责任”
A.小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核
B.小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置
C.流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可
D.扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复
A.聘请咨询公司对银行的全面风险管理体系进行规划
B.建立风险管理组织架构
C.完成零售内部评级初级法的开发
D.派驻风险经理
A.缺乏自上而下的制度体系、层级的构建性设计
B.对监管规定全盘吸收的同时没有考虑公司业务模式和合规管理的特点
C.没有将监管要求与公司内部组织架构和部门职责相结合
D.制定内部制度、落实监管要求过程中没有充分评估并合理分配资源
A.省公司办公室
B.省公司销售管理部
C.分公司办公室
D.分公司销售管理部
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
A.应建立策略和程序,以管理与对业务关键性或客户(租户)有影响的(物理和虚拟)应用程序和系统接口(API)设计和配置、基础设施网络和系统组件应用更改相关的风险
B.应建立政策和程序,并实施流程和技术措施,以跟制在组织拥有或管理的用户端点设备(例如,已发布的工作站,笔记本电脑和移动设备)和IT基础架构网络上安装未经授权的软件和系统组件
C.公司的移动设备成BYOD使用所有基于云的服务并且在岁及到公司业务数据的使用和存储时都应预先得到批准
D.以上都不是
A.民航安检工作任务和职责
B.民航安检工作依据和标准目录体系
C.民航安检机构组织架构及分工情况
D.民航安检勤务组织管理制度、工作标准和操作规范