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[判断题]

当你将一项工作任务授权给员工去完成时,是否需要确保这项任务能激起他们的兴趣和热情()

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第1题
确定一项工作任务后,你认为最合理的授权的过程是:()①确定交给下属完成的工作内容②提供必要支持③明确下属的工作权力和职责④授权效果评价⑤由谁来完成?自己OR他人

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-⑤-③-②-④

D.⑤-①-③-②-④

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第2题

关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”,说法正确的是()。

A.如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务

B.吩咐其他人干活可能会感觉不自在

C.以前曾努力地去布置工作任务,但并不奏效

D.希望作为团队的一员去坚守自己的岗位

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第3题
为了让员工得到锻炼,你可以将具有挑战性的工作授权给哪类员工来完成()

A.核心员工

B.新员工

C.有一定工作经验、但欠缺某项技能的员工

D.具有相当经验和技能的员工

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第4题
部门经理给张三布置了一项工作任务,要求在周五前完成,但由于张三的个人原因,未能按时完成,因此周六到公司继续完成此项工作任务,张三周六到公司的行为计为加班()
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第5题
企业员工有时会发生没有完成工作任务的情况,此时,作为该员工的上级来说,你会怎么办()。

A.当某位员工出现第一次没有完成任务时,及时与他沟通,总结原因

B.每个月将这些员工召集到一起开会,强调按时完成工作任务的重要性

C.当某位员工第一次没有完成任务时不要急于采取措施,要再观察一段时间

D.在部门会议上就事论事批评未能按时完成工作任务的员工,但不具体点名

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第6题
您认为应该具备该素质的行为等级是()

A.等级1:能够完成一般性必要的工作,能够按责任清单要求完成工作

B.等级2:能够主动采取行动,自觉完成各项工作任务,无需上级催促

C.等级3:即使没有要求,也会付出额外精力完成工作;能够超额完成工作;能够独立完成工作,无依赖性

D.等级4:对工作表现狂热,不需要任何正式的授权形式,能够个人承担风险去完成工作

E.等级5:能够承担远超过要求的工作任务,并积极努力地完成;通过自身努力拓展工作内涵,获取新技能、新经验

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第7题
常规性、附加价值低的工作可以授权员工去完成()
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第8题
给工作者增加工作任务,使每一个工作者能参与完成一项任务的全过程或整项任务的大部分过程,这种措施称为()

A.工作扩大化

B.工作内容轮换

C.工作内容丰富化

D.工作再设计

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第9题
说出下述每一命题的逆命题和逆反命题: (a)如果天下雨,我将不去。 (b)仅当你去我将逗留。 (c)如果n是大于2的正整数,则方程”xn+yn=zn”无正整数解(费尔马最后定理)。 (d)如果我不获得更多帮助,我不能完成这个任务。

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第10题
泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化,其中有一重要的原则称为“例外原则”。可以理解为()。

A.管理者具有一定的特殊权力,有些问题的处理可以例外,不受制度约束

B.将程序化的工作按制度规定授权下属去完成,管理者集中精力处理非程序化事务

C.制度的制定要留有一定的余地,以便特殊情况的处理

D.给管理者留有不按制度办事的权力,以便照顾某些特殊关系

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第11题
绩效考核是指()。

A.考评主体对照工作目标或绩效标准

B.采用科学的考评方法

C.评定员工的工作任务完成情况

D.评定员工的工作职责履行程度和员工发展情况

E.将评定结果反馈给员工的过程

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