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更多“某企业有基层员工46人，管理人员10人，主要经营环氧乙烷，并…”相关的问题
A.某铜矿未设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员，但配备了兼职安全生产管理人员
B.某冶炼厂有从业人员90人，未设置安全生产管理机构，但配备了专职的安全生产管理人员
C.某服装厂有员工95人，未设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员，但配备了7名兼职安全生产管理人员
D.某锻造厂有员工120人，未设置安全生产管理机构，但配备了专职、兼职安全生产管理人员
A.管理幅度较小，管理层次较多
B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理
C.总经理对企业的管理花费的精力太少
D.企业员工不听从领导，工作部努力
A.某上市公司(国内证券交易所上市，近一年处于亏损状态)正式员工，具备注册金融分析师资格
B.某民营小企业财务管理人员，具备注册会计师资格
C.某全球500强企业正式员工，大专学历，工作2年
D.某事业单位正式员工，本科学历，工作三年
A.应设置安全生产管理机构
B.可不设置安全生产管理机构
C.配备两名专职安全生产管理人员
D.配备四名专职安全生产管理人员
应用目标管理一般应由________发起。
A．基层员工
B．高层管理部门
C．外部的管理顾问
D．中级管理人员
某机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样，该公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
看完该案例后，请回答以下问题：
(1)这家公司确实存在有提拔和招募的问题，那么内部招聘有何缺点?
(2)若该公司再到高校去招聘工商管理专业的应届毕业生，需要做好哪些准备工作?
