随着中国国内人工成本的上升，各类材料成本也提升了不少，面对现在这个状况，很多客人开始将多年来一直放在国内A公司做的订单款式，开始逐步的转移到东南亚国家，以减低采购成本，实现利润的增长。其中有款服装，一直作为客户销售的经典款式，长售不衰，客人提出，现在柬埔寨某工厂，报出的同款价格低于A公司20%，这对于客户来说是个很大的吸引力，如果A公司无法以同样的价格来完成这种款式，则客户就要将订单转移到柬埔寨公司，因此公司总经理就在公司会议上提出，要求大家各部门一起努力，看怎么样来满足客户的需求，将这个款式的订单务必留在A公司，然后就散会了，大家议论纷纷，都在为此事挠头，又不敢再问，到底这个事情怎么开始呢?1.总经理开会提出要求满足客户需求的做法符合目标管理的()。A.是B.否2.如果你是公司总经理，你认为这个会议会如何开()。A.交代给副总，让他无论如何满足客户需求B.要求所有的供应商降价30%，来保证本公司利益C.召集开发、制造、采购等部门分析如何达成D.告诉客人，降价幅度太大，无法完成，只能按照原价格降低10%3.如果你是总经理，你认为如果需要做到满足客户降价需求，应该做下面哪些工作()。A.成立一个改善小组，以开发副总为组长B.找出原款式成本表，进行细致分析C.从材料、外协、人工、管理费用等多方面进行评估D.从开发设计研判，是否有使用质优价廉材料的可能性