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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

请问本次课程中提到的汇报工作的三个小秘密分别是哪三个（）

A.主动汇报（主动开启沟通渠道，让老板知道你的成绩）

B.适度汇报（语言要精炼、清晰、有条理，让老板感受到重视）

C.时时汇报（把自己所做地事情事无巨细地汇报给老板）

D.经常汇报（巧用同理心提升沟通效率，获取一些其他信息）

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第1题

请问本次课程中提到的汇报工作的小贴士中，下列描述错误的是哪个（）

A.提出建议分主次，多用图表少文字

B.当面汇报带纸笔，给出选择明指示

C.面对任务重执行，遇到问题找上级

D.领导讲话多倾听，汇报重点不越级

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第2题

请问本次课程中提到的如何让老板心平气和地听你汇报工作的小技巧，下列描述正确的是哪几个（）

A.想到什么就汇报什么

B.优先挑把握比较高的事情汇报

C.深思熟虑，你说出口的每句话是否有价值

D.汇报的时机：上午好于下午，周一好于周五

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第3题

请问本次课程中提到的老板提拔人的标准有哪几点（）

A.忠诚

B.靠谱

C.学历高

D.能力强

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第4题

请问本次课程中提到的常见老板的四种类型有哪四种（）

A.领袖型

B.思考型

C.支持型

D.社交型

E.圆滑型

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第5题

请问本次课程中提到的领袖型老板的特点，下列描述错误的是哪个（）

A.目标导向

B.行动力强

C.性格温和

D.自尊心强

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第6题

请问本次课程中提到微信汇报常用的三种场景是哪三种（）

A.请求审批（休假+发布）

B.汇报进度

C.请求决策（答疑）

D.问候问好

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第7题

请问本次课程中提到的支持型老板的特点，下列描述错误的是哪个（）

A.决策果断

B.安静、与世无争

C.愿意为下属出头

D.没有特点的衣着

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第8题

本次课程中提到的邮件汇报技巧中，我们需要明确三个要素：我要老板做什么、为什么要做这个事情（背景+原因）、需要对方怎么去做（时间+方式）（）

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第9题

请问本次课程向上沟通要有“胆”中提到的造成下情不能有效上达的原因有哪些（）

A.沟通渠道不顺畅

B.上级对下级的意见不重视

C.下级缺乏主动反馈意见的意愿

D.下级工作内容单一缺乏成就感

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第10题

请问本次课程中提到的和不同老板汇报的4种套路，下列描述正确的是哪几个（）

A.领袖型：多讲结果，关键时间节点

B.思考型：多讲数据和例子，多套近乎

C.支持型：讲功劳也讲苦劳

D.社交型：涉及到的关键关系，少讲有趣的体验

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第11题

本次EPC项目经理认证课程里，我们提到韦尔奇对项目经理的领导能力定义，其中三个主要内容包含()。

A.执行力

B.取得成员信任

C.决断能力

D.激情

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