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更多“百事可乐公司进入市场时，市场已被可口可乐公司占领，它采取的策…”相关的问题
A.无差异营销策略
B.差异性营销策略
C.集中性营销策略
D.产品专业化策略
A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.学习曲线
D.现有企业对关键资源的控制
A.低成本战略
B.差异化战略
C.紧缩型战国
D.稳定型战略
A.双方都不涨价，各得利润10单位
B.可口可乐不涨价，百事可乐涨价，可口可乐利润100，百事可乐-30
C.可口可乐涨价，百事可乐不涨价，可口可乐利润-20，百事可乐利润30
D.双方都涨价，可口可乐利润140，百事可乐利润35
“百事”与“可口”一进一退说明了什么？
八十年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。百事可乐表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销;百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。
要求：百事可乐成功的关键因素是什么？反映了什么营销观念？
佳洁士电动牙刷的定价策略
宝洁公司对它的产品经常使用溢价定价法来定价。然而,对佳洁士旋转电动牙刷,宝洁公司一反常规思维,定了一个吸引人的低价格,然后想方设法在这个低价位上获利。佳洁士电动牙刷的发明者发现,飞利浦、博朗及其他品牌的电动牙刷售价高于50美元。这些昂贵的电动牙刷只能吸引整个牙刷市场的很小的一部分顾客。发明者认为,一种比较便宜的电动牙刷将具有巨大的市场潜力。他确定的目标售价仅为每支5美元,包括电池在内,比昂贵的普通手动牙刷仅贵1美元,然后开始设计能够以此价格出售的牙刷。每一项设计都将充分考虑到这个目标定价。为了达到低价格的目标,宝洁公司并没有采用常规的高投资的产品推广活动,而是采用了“试试我”的包装策略,允许消费者在店内使用牙刷。这种定价策略使佳洁士电动牙刷成为宝洁公司历史上最成功的新产品之一。现在,佳洁士电动牙刷成为美国牙刷市场上最畅销的产品,占领了电动牙刷市场超过40%的市场份额。认真阅读以上资料,以下问题。
佳洁士电动牙刷采用的是什么定价策略？公司为保证这种策略的成功实施采取了哪些措施？这种策略的优势是什么？
