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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

物流管理的第三层战略为功能性战略，包括以下哪些内容()。

A.运输工具的使用和调度

B.仓库的作业管理

C.客户服务目标

D.采购与供应、库存控制的方法与策略

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第1题

健康中国战略（)。

A.以人民健康为中心

B.以治病为中心

C.以发展为依据

D.以战略为依据

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第2题

平衡计分卡是以公司战略为导向，是绩效管理中的一种新思路，适用于从公司战略的角度对团队的业绩进行考核。（)

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第3题

尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（)的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德勒

B.安索夫

C.波特

D.拜亚斯

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第4题

（)以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键因素，并建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程，并进行必要的修改以维持战略的持续成功。

A.剩余收益

B.EVA

C.业绩金字塔

D.平衡计分卡

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第5题

下列说法正确的是()

A.BSC是由美国哈佛教授罗伯特·卡普兰和RSI公司总裁戴维·诺顿提出来的

B.BSC始终以战略为核心，既是绩效管理工具，更是战略管理工具

C.BSC重视协调一致，强调平衡

D.BSC适用于外部变化快、机会多的组织

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第6题

关于KPI指标，说法不正确的是：（）。

A.在组织内部通过自上而下地对组织战略进行层层分解后产生

B.基于组织战略目标和竞争要求的各项增值性工作或具体决定性作用的工作

C.来源于特定的程序

D.以组织战略为中心

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第7题

平衡计分卡的特点包括（）

A.始终以战略为核心

B.重视协调一致

C.强调有效平衡

D.过于关注结果，而忽视了对过程的监控

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第8题

()为组织的高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡记分卡为工具的治理框架，并为他们深入挖掘组织协同所产生的衍生价值提供了技术指导。

（)为组织的高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡记分卡为工具的治理框架，并为他们深入挖掘组织协同所产生的衍生价值提供了技术指导。

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

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第9题

该M集团公司采取的战略为（）。

A.前向一体化

B.成本领先战略

C.后向一体化

D.集中战略

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第10题

以战略为导向，以考核结果为落脚点，潍柴在质量控制、成本管理和经营业务等过程中逐渐形成了一套相对成熟的()考核指标和配套的()。

以战略为导向，以考核结果为落脚点，潍柴在质量控制、成本管理和经营业务等过程中逐渐形成了一套相对成熟的（)考核指标和配套的（)。

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第11题

2021年“质量月”活动的指导思想（）

A.以绿色+精品+规模+服务战略为导向

B.坚持认真做事、领先一步、创新思维的核心价值观

C.创新、匠心、精品、品牌

D.深入推进卓越绩效管理，提升企业核心竞争力

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