如果结果不匹配，请 
更多“场景：ANY公司随着业务的发展，原有的信息系统已无法满足业务…”相关的问题
A.增量备份
B.完全备份
C.差异备份
D.定向备份
A.RAID-5
B.RAID-0
C.RAID-10
D.RAID-1
A.数据库防火墙
B.入侵防御系统
C.虚拟化抗拒绝服务系统
D.IT运维管理系统
A.通过优先级抢占机制确认主网关
B.配置准备网关的设备之间必须以trunk模式直连设置心跳线
C.可以通过配置实现数据的部分负载分担
D.是一种能够保障网络的健壮性的协议
A.NAS Gateway
B.Any Share
C.原NAS
D.对象存储
A.（1）设置第一段（随着Internet.应用系统的开发）首字下沉3行，下沉字采用华文行楷
B.（2）将全文中所有的"Internet"单词替换成红色、加双下划线的"因特网，并将第三段（消费类的信
C.（3）将第二段（计算机的高速发展时代的到来。）间分为等宽的3栏，加分隔线
D.操作完成后以原文件名保存在考生文件夹下
E.本题考生文件来:DsinolksVA10295192519\42
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
A.ISO 9001
B.ISO 20000
C.ISO 14001
D.ISO 27001
A.微信、朋友圈、二维码等多渠道推广，快速引客到店
B.智能营销，强化老客户粘度
C.多种营销玩法，让客户交易频次更高
A.将所收复函及国外的审计报告补充到审计工作底稿中
B.记录所实施的追加审计程序及其获取的证据和形成的结论
C.以新的工作底稿代替原有的记录审计范围受限的工作底稿
D.记载对审计工作底稿作出变动及其复核的时间和人员
A.在信息安全建设方面，整体的水平相对落后于业务的发展
B.随着企业业务的发展，会出现新的安全问题。如原有的数据中心机房的选址，安保措施、供电问题、或无自身的异地灾备中心等等，使数据面临危险
C.对信息安全的防范意识缺失，比如对诸如审计、保密、数据传输中的完整性、数据正确性、对外来攻击的预防等安全防范意识较为弱化或缺失
D.运行维护方面，当前主要的安全运维思想、理论、方法、标准等都来自于国外，我国国内不适用，造成很大空缺风险
