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A.价值创造包涵劳动力价值、岗位绩效价值、经营价值、资本价值
B.果加年度综合收入包里有工资、绩效、阿米巴奖金、股权
C.年度收入包适合正式同学、实习同学、劳务派遣同学
D.果加实行以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的职级薪级体系
A.利润分析计划不适用于企业的高层管理者
B.员工所获得得利润分享收入不能体现他们的工作绩效
C.利润分析计划能起到很好的激励作用
D.利润分析计划涉及员工的基本工资
A.履历分析可以使简历的筛选工作更加科学合理
B.履历表项目的个数一般有15-800个不等
C.履历分析项目的筛选依据是述职报告
D.履历分析项目权重确定依据是项目内容与未来岗位要求及工作绩效的相关程度
A.绩效考核成绩取值范围为考核期间年度考核成绩
B.其中A、B、C、D、E五个考核等级的折算分数分别为100、90、80、70、0分
C.考核期内绩效成绩得分取年度考核成绩平均分
D.考核期内当年无年度考核成绩的，不计入绩效考核成绩取值范围
A.指将绩效与报酬相结合的激励措施
B.绩效薪金制中的绩效指个人绩效、部门绩效
C.绩效薪金制的实施基础是公平、量化的绩效评估体系
D.绩效薪金制采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、股权分红
A.扣减和追索责任认定年度50%的绩效年薪、扣减和追索责任认定年度（含）前三年50%的任期激励收入并延期支付绩效年薪，终止尚未行使的中长期激励权益、上缴责任认定年度（含）前三年的全部中长期激励收益、不得参加企业新的中长期激励
B.扣减和追索责任认定年度80%的绩效年薪、扣减和追索责任认定年度（含）前三年80%的任期激励收入并延期支付绩效年薪，终止尚未行使的中长期激励权益、上缴责任认定年度（含）前三年的全部中长期激励收益、不得参加企业新的中长期激励
C.扣减和追索责任认定年度100%的绩效年薪、扣减和追索责任认定年度（含）前三年100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪，终止尚未行使的中长期激励权益、上缴责任认定年度（含）前三年的全部中长期激励收益、不得参加企业新的中长期激励
A.工作年限≥3年
B.近三年年度绩效折分合计≥9分
C.具备PMP、IPMP、CPMP或公司项目经理知识与技能认证
D.作为项目经理、项目核心成员(一个项目及以上)或项目成员(两个及以上项目)参与过公司项目
A.批复不向财政部报送年度部门决算的中央单位项目决算
B.批复主管部门二级及以下单位的项目决算
C.批复主管部门本级投资额为5000万元的项目决算
D.由主管部门批复的项目决算，不需报财政部备案
A.对于佣金返点，明确回复开发商，我司不可操作
B.对于营销费返还，可以公对公返还
C.若客户要求返佣，可针对老客户或特殊客户单独操作
D.对于开发商提供的直接激励贝壳销售作业人员的小额现金激励或实物激励，经报批同意后可操作
