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更多“在项目实施及交付的过程中，遵循‘施工专业、服务规范、材料齐备…”相关的问题
A.安全第一、预防为主
B.对立统一
C.谁生产、谁负责
D.百年大计、质量第一
A.根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地
B.建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度
C.根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制
D.建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化
E.施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移
A.客户项目立项
B.项目验收
C.客户网络规划
D.客户网络维护
A.BIM模型管理具体实施根据项目要求而定，模型颜色可以不和设计图纸保持一致
B.模型二维配色及线型应清晰鲜明，符合出图标准要求
C.机电专业可根据系统划分三维配色体系，三维配色应采用不同色系以方便区分不同系统分类
D.项目各参与方应根据合同约定的BIM内容，依照节点要求按时提交成果，并保证交付成果符合相关合同范围及标准要求
A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求
B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等
C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题
D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作
A.可行性研究、设计、决策、施工
B.决策、可行性研究、设计、施工
C.可行性研究、决策、设计、施工
D.设计、可行性研究、决策、施工
某工程基础底板施工，合同约定工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度(如图2—8所示)，底板施工暂未考虑流水施工在施工准备及施工过程中，发生了如下事件。
事件1：公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出，计划未考虑工序B与C、工序D与F之间的技术问歇(养护)时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2d，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件2：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3d因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
事件3：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划、增加劳动力等措施，在15d内完成了2700t钢筋制作[工效为4.5t/(人•工作日)]。
问题一、绘制事件1中调整后的施工进度计划网络图(双代号)，并用双线表示出关键线路。
问题二、考虑事件1、2的影响，计算总工期(假定各工序持续时间不变)，如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?
问题三、计算事件3钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数?
问题四、根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?
