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[多选题]

公司总经理李某为了确保年度利润指标的完成,减少安全投入,减少安全管理人员,取消月度安全例会和季度安委会会议,暂停年度安全培训和应急救援预案演练等,弱化了安全管理,不到一年时间,公司发生了一起死亡7人、重伤6人、轻伤5人的生产安全事故,经应急管理部门调查,事故与李某的上述一系列作法存在因果关系,是一起责任事故。依据《安全生产法》的规定,下列关于对李某法律责任追究的说法,正确的有__()

A.撤销李某的总经理职务

B.构成犯罪的,依照刑法的有关规定追究李某的刑事责任

C.处李某上一年年收入40%的罚款

D.终身禁止李某担任本行业生产经营单位的主要负责人

E.自刑罚执行完毕或者受处分之日起,五年内李某不得担任任何生产经营单位的主要负责人

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第1题
A公司主要负责人李某为了确保年度利润指标的完成,减少安全生产投入,减少安全管理人员,不到一年时间,公司发生了一起死亡7人、重伤6人的生产安全事故。经应急管理部门调查,事故与李某的上述一系列做法存在因果关系,是一起责任事故。依据《安全生产法》的规定,下列关于对该公司李某的法律责任追究的说法,正确的有()。

A.撤销李某的总经理职务

B.构成犯罪的,依照刑法的有关规定追究李某的刑事责任

C.处李某上一年年收入40%的罚款

D.自刑罚执行完毕或者受处分之日起,3年内不得担任何任何生产经营单位的主要负责人

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第2题
某化工企业总经理李某为了确保年度利润指标的完成,减少安全投入,减少安全管理人员,取消月度安全例会和季度安委会会议,暂停年度安全培训和应急救援预案演练等,弱化了安全管理。不到一年时间,公司发生了一起死亡7人、重伤6人、轻伤5人的生产安全事故。经安全监管部门调查,事故与李某的上述一系列做法存在因果关系,是一起责任事故。且李某在调查处理期间逃往国外。依据《安全生产法》的规定,下列关于对李某及其公司法律责任追究的说法,正确的有()。

A.撤销李某的总经理职务

B.对李某处15日以下拘留,依照刑法的有关规定追究其刑事责任

C.处李某上一年年收入60%至100%的罚款

D.终身禁止李某担任本行业生产经营单位的主要负责人

E.对A公司处100万元以上500万元以下的罚款

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第3题
某炼油企业总经理赵某为了确保年度利润指标的完成,减少安全投入,减少安全管理人员,取消月度安
全例会和季度安委会会议,暂停年度安全培训和应急救援预案演练等,弱化了安全管理不到一年时间,公司发生了一起死亡5人、重伤7人、轻伤6人的生产安全事故经应急管理部门调查,事故与赵某的上述一系列做法存在困果关系,是一起责任事故且赵某在调查处理期间逃往外地依据《安全生产法》的规定,下列关于对赵某及其公司法律责任追究的说法,正确的是()

A、对该公司处100万元以上200万元以下的罚款

B、撤销赵某的总经理职务

C、对赵某处15日以下拘留,依照刑法的有关规定追究其刑事责任

D、处赵某上一年年收入60%至100%的罚款

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第4题
年度各项经营指标的执行情况、公司管理层重大决策部署的执行情况、月度经营例会、总经理办公会决议的执行情况、围绕总经理布置重要工作成立相关专项小组工作的督促、落实等都属于督察督办的工作范围()
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第5题
甲国有企业收购乙民营生物质发电公司45%的股份,完成收购后,乙公司总经理李某占股比20%,其他小股东合计占股份35%。为强化管理,甲企业派出副总经理王某任乙公司董事长,并组建乙公司董事会。依据《安全生产法》,乙公司的安全费用投入责任主体是()。

A.董事长王某

B.总经理李某

C.乙公司董事会

D.甲企业董事会

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第6题
这家酒业公司怎么了 不久前,为最大限度节约成本,增加利润,金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理,根据

这家酒业公司怎么了

不久前,为最大限度节约成本,增加利润,金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理,根据目标实施和完成情况,一年进行一次绩效评估。事实上,他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了,但是却苦了生产部门,他们很难及时完成交货计划。因此,销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是,公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统,并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构,包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统,该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是,业绩不但没有上升,反而下滑了。部门间的矛盾加剧,尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差,而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降,利润也在急剧下滑。

[教学功能]

该案例主要涉及计划职能中的目标与目标管理,可在讲授计划职能中目标管理时使用。

案例分析关键词:目标、目标管理

[问题]

本案例的问题可能出在哪里?为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降?

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第7题
渠道经经理是指对社会渠道进行日常运营管理,为代理商提供上门服务,督导代理商按照公司的要求开展业务,确保分公司经营目标的完成。()
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第8题
案例分析:一家百货公司的工资制度我国某百货公司的营业员的工资收入, 90%是效益工资和技能工

案例分析:

一家百货公司的工资制度

我国某百货公司的营业员的工资收入, 90%是效益工资和技能工资。其中,技能工资是效益工资一部分,即年终考核达标,拿全额效益工资,反之,扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核, 同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法,即实行公司对商品柜组,商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组:柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资-公司对柜组其他指标考核扣罚额,其中,柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70%,经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的 50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的 30%,经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的,可提取全部利润工资,完不成的,每差1%减人均工资的1%;超额完成的,超 10%以下的每超1%增1%的人均工资,超额完成 0%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员:营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额,其中,营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;营业员必须完成当月销售指标的 70%,如连续两次完不成,则下岗一次,拿该公司所在市规定的最低工资,下岗两次,则解除合同。

问题:⑴该百货公司实行什么类型的工资制度?

⑵分析该百货公司工资制度的特点和作用。

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第9题
企业编制月度执行预算的基本要求是()。

A.以年度财务预算为基础,以月度生产经营计划、业务发生规律以及当期经营条件的变化为依据进行编制

B.月度执行预算要确保年度预算目标的完成,在编制预算时,当月经营条件与年初预算条件发生明显变化的,要在月度预算中体现出来

C.没有完成当月执行预算指标的,必须通过追加以后月度预算指标来弥补

D.下月滚动执行预算与上月实际执行情况差异较大的,必须明确说明差异原因

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第10题
网格化运营工作优秀市公司定量考核聚焦网格经营业绩,综合考虑()等重要考核指标的完成情况。

A.市公司收入

B.利润

C.日通客户份额

D.家宽份额5G客户规模

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第11题
李某原在甲公司就职,一直未签订劳动合同。由于李某在年度绩效考核中得分最低,公司根据公司绩效考核制度中“末位淘汰”的规定,决定终止与李某的劳动关系。李某提出劳动争议仲裁申请,主张:公司一直未与本人签订书面劳动合同,应对其进行赔偿。下列选项正确的是()

A.统一组织编制建设工程生产安全应急救援预案

B.负责向有关部门上报施工生产安全事故

C.自行完成建设工程主体结构的施工

D.施工总承包单位与分包单位间约定责任与法定责任相抵触时,以约定责任为准

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