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[单选题]

项目经理正在制定质量管理计划。为了解决质量相关问题,公司希望使用计划-实施-检查-行动(PDCA)周期的七个基本质量工具。应将哪个工具包含在内()

A.实验设计

B.成本效益分析

C.标杆对照

D.因果图

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第1题
由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上,项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标,项目经理事先应该做什么()

A.仅邀请关键项目相关方

B.计划更少的会议议程事项

C.邀请主题专家(SME)

D.制定基本规则(团队章程)

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第2题
矿山部开采必须执行《水泥企业矿山管理规程》及《HP.J.04矿山开采质量管理规定》。本公司在制定开采计划及矿山质量指标时,在满足配料要求的前提下,充分考虑资源的综合利用,对不同品位的矿石要分别开采,按质管部通知的质量指标搭配进厂。原料进厂由质管部负责取样检验、并负责监督矿山原料的开采和搭配。()
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第3题
某个项目正在施工过程中,项目经理接到客户代表的口头指示,要求把机柜的位置统一向后挪动2米,以让出空间给客户新采购的另外一台设备。项目经理接下来应该怎么办()

A.根据客户的新指示来安装机柜,因为目前还没有安装,按照计划是下周才开始安装,因此不会造成任何返工

B.要求客户提交正式的变更请求

C.分析这种变更给项目带来的影响

D.为了响应客户的变更,需要修改图纸和相关文件,向客户提出相应的费用请求

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第4题
在项目执行期间,团队成员通知项目经理,有一个工作包未到达质量标准,为了分析这种情况,项目经理希望与项目所有相关方开会,项目经理是在参与质量管理过程的那一部分()

A.检查质量

B.管理质量

C.监控项目工作

D.控制质量

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第5题
某个项目的完工总预算为300万美元,现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前,实际成本是125万美元,计划价值是110万美元,挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

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第6题
项目经理的领导力主要体现在()。

A.制定目标能力

B.有效沟通能力

C.激励能力

D.授权能力

E.冲突解决能力

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第7题
为了保证药物临床试验过程的规范,结果科学可靠、保护受试者的权益并保障其安全,制定A.《药物非临床

为了保证药物临床试验过程的规范,结果科学可靠、保护受试者的权益并保障其安全,制定

A.《药物非临床研究质量管理规范》

B.《药物临床试验质量管理规范》

C.《药品生产质量管理规范》

D.《药品经营质量管理规范》

E.《中药材生产质量管理规范(试行)》

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第8题
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题()

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.撤退/回避

D.强迫/命令

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第9题
制定施工作业计划时,本月、旬(周)应完成的施工任务一般以()形式表示。

A.质量管理计划

B.资源配置计划

C.进度管理计划

D.施工进度计划

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第10题
为保证项目的质量,要对项目进行质量管理,项目质量管理过程的第一步是()。

A.制定项目质量计划

B.确立质量标准体系

C.对项目实施质量监控

D.将实际与标准对照

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第11题
下列不属于药事管理活动的是()A.医药企业工商登记管理B.药学服务质量管理C.制定药品储备计划D.

下列不属于药事管理活动的是()

A.医药企业工商登记管理

B.药学服务质量管理

C.制定药品储备计划

D.医疗保险用药管理

E.药品价格管理

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