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公司项目管理主要角色仅包含销售经理与项目经理两类。()

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第1题
一个公司的IT部门分为规划部和研发部,规划部负责出方案,和客户谈单,规划部门的人对业务熟悉,但
是不熟悉软件技术和项目管理,研发部有开发组长(开发经理),属于技术能力很强,在团队中很有影响力,但是不熟悉业务,不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选,但是又必须有一个PM角色对项目目标负责,但是这两者立了谁,都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念,由两个人来共同承担这个角色,在职位上是平等的,但是需要定义一个对上级负责的人,面对上级是一个人,决策由两人互补长短来进行,但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”,可行吗?你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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第2题
销售经理主要负责商机跟踪、提交及跟踪项目意向、组织投标(编制投标文件、组织标前评审、述标)、签订收入合同、售前转售中工作、项目回款等。()
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第3题
在强矩阵结构中,职能部门的主要角色是:()

A.分配资源

B.建设并提供资源

C.管理项目

D.使用资源

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第4题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第5题
工程项目管理规划要在()评估的基础上,明确项目经营策划,提出为实现项目成本控制目标而采取的经营管理主要措施,确保在实现项目合同目标的同时,实现公司下达的成本和效益目标。

A.管理风险

B.经营风险

C.施工风险

D.安全风险

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第6题
专业化施工管理和施工模式下,公司所有项目涉及的电仪、储运、吊装专业工程,按照目标成本施工费 8%给予项目部协调费用,主要用于现场专业之间、工序之间协调工作费用。()
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第7题
一家仅经营客房的经济型饭店的经理正在考虑进行新的投资,将由其他饭店提供的大陆式早餐改为全服务式早餐,在给出以下信息的情况下,请问计划投资的账面收益率是多少()?参考数值:项目成本72000;平均投资36000;残值0;年平均利润21600;年现金流量22500

A.40

B.60

C.70

D.80

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第8题
公司所有项目电气校验和仪表调试工程由()承担专业化施工与管理。

A.电气仪表工程公司

B.执行项目部

C.二级单位

D.分包单位

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第9题
()是属于管理者决策制定角色的例子。

A.发起和管理新的项目

B.监督信息的共享

C.新员工的招聘和培训

D.作为一个工作团队联络的桥梁

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第10题
《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中要求,各单位要严格按照投标报价效益评审、()、合同评估、经营策划、()、与专业项目签订经济责任书、()、终结考核的经营基本准则管理项目,坚决消灭亏损项目,降低公司生产经营风险,为公司全面提质增效创造条件。

A.合同评审

B.费用分解

C.动态分析

D.过程管控

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第11题
在项目进入经营期后,根据销售代理协议,项目公司作为融资中介机构代理销售其产品。()
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