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更多“项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对…”相关的问题
A.请求变更控制委员会(CCB)的批准
B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准
C.更新问题日志
D.继续进行变更
A.假设情景分析
B.参数估算
C.卖方投标分析
D.类比估算
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
A.将问题上报给发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表
A、适宜程度，足够程度，进度，效率
B、足够程度，进度，效率，效果，影响
C、足够程度，进度，效率，效果
D、效果，效率，适当，适合，成本分析
E、适宜度，足够度，进度，效率，效果，影响
A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划
B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付，与项目进度保持一致
