如果结果不匹配，请 
更多“你们部门一直采用讨论的方法设置目标，员工的参与感很强，效果非…”相关的问题
A.设置目标时与下属共同讨论商定
B.预先设置好，然后开会向下属传达工作的目标
C.下属先设定计划和目标，然后由你统一设置组织目标
A.会议方法
B.案例研究
C.工作指导性培训
D.工作轮换
牛3岁，产后两个月发情漏配，此后一直未见发情，阴道检查无异常，要进一步诊断应采用的检查方法（）
A.直肠检查
B.孕酮测定
C.全身检查
D.血液生化检查
E.血常规检查
A.改善组织环境
B.进行工作再设计
C.设置可行目标
D.减少角色冲突面对面沟通
A.通过填写“目标修正卡”，将修正后的目标、修正的理由等内容填写好后，交直接领导签写意见后转递目标跟踪检查部
B.整个过程完毕后，应将修正目标的经过、原因、目标协商会上的讨论情况及最后的意见等做一个总结
C.指管理层在服务监测过程发现由于外界环境的变化或事先预测的偏差，使得制定的服务目标值过高或过低而进行目标修正的方法
D.需要与服务执行人进行充分的信息沟通，询问新定目标的合理性，同时也可根据其他同类企业在运用过程的经验进行设定
