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[单选题]

通过人力资源指数的员工层次分析可知,一线员工与其他员工,在国有企业中的赋分值经常高于除()人员之外的其他员工。

A.高层管理

B.财务管理

C.基层管理

D.中层管理

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第1题
通过人力资源指数的员工层次分析,()人员的赋分值明显高于其他员工。

A.高层管理

B.基层管理

C.技术人员

D.一线员工

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第2题
通过人力资源指数的员工层次分析,()人员的均值,绝大部分因素低于高层管理者,甚至有的因素低于“一线员工”和“其他”。

A.中下层管理

B.基层管理

C.参与管理

D.高层管理

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第3题
在人力资源指数的员工层次分析中可知,在两个随机抽样的国有企业中,()人员指数均值排序为倒数第二。

A.管理

B.技术

C.行政

D.低层

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第4题
据报道,美国幸福杂志所列的世界500强企业从1994年到1999年,平均每家企业减少了两个管理层次,越来越多的事实证明,()的组织结构不仅压缩了管理层次,减少了组织成本,而且缩短了最高层与一线员工的距离。

A.金字塔式

B.扁平化

C.直线型

D.职能型

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第5题
计算机集成质量系统(CIQS)覆盖产品的整个生命周期,同企业的各个层次相关联;注重以企业长远质量目标出发的人力资源开发;注重从质量计划和质量控制目标出发的人力资源开发;通过闭环(“质量环”)质量控制系统实现与质量有关的过程和资源的控制。()
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第6题
()分析方法是测定企业人力资源实际状况的量化指标体系。

A.人力资源指数

B.人力资本指数

C.人力资源质量

D.人力资本质量

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第7题
下列哪个不是茶碱类的特点()

A、不良反应多

B、有效血浓窄

C、为一线用药

D、个体差异大

E、安全指数小

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第8题
ABC公司是一家民营制鞋企业,公司张总经理通过学习有关激励理论,受到很大启示,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对张总经理的做法强烈不满,认为他是在利用诡计剥削员工,张总经理陷入了困境。根据马斯洛的需要层次理论,分析张总经理做法失败的原因并提出对策提议。

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第9题
不同层次的需要随年龄的发展是A.阶梯式发展B.跳跃式发展C.波浪式发展D.无规律发展E.指数式发展

不同层次的需要随年龄的发展是

A.阶梯式发展

B.跳跃式发展

C.波浪式发展

D.无规律发展

E.指数式发展

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第10题
县级以上人力资源社会保障部门新录(聘)用公务员及事业单位工作人员试用期满后,原则上应到窗口一线锻炼、挂职或轮岗1年以上。()
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第11题
酒店人力资源管理的第一项内容是()。

A.工作分析

B.员工招聘

C.制定人力资源规划

D.薪酬与福利管理

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