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[判断题]

工单处理部门在工单执行过程中,发现非本部门处理的事项只需要通知处理部门()

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第1题
当日新增工单量超出预警值的部门进行升级,投诉处理方为()

A.省区/战区质控负责人

B.战区负责人

C.营运本部负责人

D.总裁

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第2题
投诉回复单位要对已反馈的投诉工单进行审核,如在审核过程中发现工单查证原因不清晰、()导致无法回复客户等处理质量不佳的工单,投诉回复部门有责任退单并注明原因。

A.无法获取

B.问题暴露

C.未给出明确结论

D.时间过长

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第3题
修障工单按首问责任制执行,当装维经理接受到非责任范围内的故障工单时,需在工单时限的()时间内,将工单转派至责任部门

A.1月3日

B.2月3日

C.1月5日

D.2月5日

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第4题
全生命周期管理在工程设计过程中若发现系统存量资源有误,可向下面哪个部门发起勘误需求工单()

A.工程建设部

B.网络维护部门

C.资源管理部门

D.业务需求部门

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第5题
人工故障工单是指在自动派单不具备条件的情况下,网络监控人员发现相应告警,手工在电子运维平台(EOMS)上起草故障工单通知相关部门处理故障或进行故障督办。除支持下拉菜单的必选字段外,手工填写的工单要素是()

A.工单主题

B.故障描述

C.业务影响

D.预处理情况

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第6题
对于在权限范围内可直接处理的工单,不得派发至其他工单处理部门处理,如出现此现象,则视为派单差错。具体要求包括()。
A.在权限范围内可直接处理的客户投诉,不得通过派发工单至其他岗位或部门处理

B.对于非地市公司责任引发的投诉,不得派发工单至地市公司处理

C.投诉处理员在工单处理中,需加强规范性处理,要将查询的详情、处理结果等信息在工单“处理意见”栏中进行详细、完整的描述

D.所有解释类工单(如流程不满、费用核算、非企业方原因等)问题,应主动做好客户解释,以良好的服务态度、灵活的服务技巧妥善化解客户不满。不得派发工单至其他岗位或部门处理

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第7题
手工工单处理稽核是检查新增手工工单是否及时___,工单是否按流程执行,工单编号是否连续,是否
出现跳号;手工录入到电子运维系统的工单信息是否准确。每发现一张未及时处理或不正确的工单,计差错一次。

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第8题
以下情景工单处理员可以升级至升级小组处理()

A.沟通中客户有媒体投诉倾向

B.时效类工单,跟进过程中,发现属于特定时效快件

C.沟通中,客户表示要投诉至邮政

D.客户要求管理层回电话

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第9题
在障碍修复过程中,电缆障碍应按照先 后 的原则,优先恢复用户业务。通过更换电缆线对修复的障碍,应及时变更资源占用信息,标注坏线对,派单到电缆维护部门处理,或由电缆维护部门根据线路现状集中处理。无法通过调换电缆线对解决的故障,应在规定时限内将工单转派至电缆维护部门处理()

A.调通

B.诉和申诉)、第三方客户满意度测评情况等

C.转接

D.销碍

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第10题
在生产过程中发现生产数量超过工单数量,可联系PMC在ERP中调整工单数量()
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第11题
关于投诉工单转派以下说法不正确的有()

A.部门工单除电话通知各部门主任还要通过微信转发相关记录

B.属其他单位责任的,要执行首问负责制,由接单分公司负责解决

C.属其他单位责任的,要在2小时内转派至相应单位处理

D.投诉属客户责任的,与服务主管沟通后,直接回复客户服务部

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