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[主观题]

你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。

你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

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第1题
在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子()。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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第2题
在项目实施期间,你发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么()?

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会,计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

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第3题
以下哪项描述更符合你的实际情况:()。

A.主要关注下属正在做的工作内容,知道他们正在做哪方面的工作

B.定期监督下属工作,主要掌握下属工作的进程

C.会做定期沟通,了解下属的工作进展、工作质量和存在的困难

D.安排完事情之后,下属自主完成,会在项目结束时汇报成果

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第4题
下列()属于项目经理部解体后的工作。

A.工程移交

B.工程收尾

C.剩余工程款的结算

D.质量问题的返修

E.内业资料移交归档

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第5题
()阶段的工作重点是与公司决策层充沟通并请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确定项目的可行性。

A.决策阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第6题
客户通知你项目必须要提前2天完工,你讲如何处理()。

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议,讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案

D.努力工作,观察下月的项目状态

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第7题
项目大部分已经完成,客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该、()。

A.与项目团队开会,决定是否可以做此变更

B.向客户要该项变更的描述

C.向客户解释,进展到这个程度不能再做此项变更

D.通知管理层

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第8题
在信息系统开发上无论已经投入了多少经费,都不要害怕取消项目或缩小项目范围----减少你的损失。()
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第9题
团队的类型分为工作或服务团队和项目团队两种()
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第10题
以下哪个做法是不对的?()

A.“自己的同事进入机房也要进行登记”

B.“客户的项目完成了,应该把给客户开通的临时账号注销了”

C.“马老师是老朋友了,WIFI密码告诉他好了,就不用申请了”

D.“无论什么岗位,入职的安全培训都是要有的”

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第11题
如果项目团队中有对本项目经验丰富的专家,或是对于项目团队来说不是很陌生的项目在运用工作分解结构的时候采用()比较好。

A.类比法

B.经验估算法

C.自上而下法

D.自下而上法

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