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A.3
B.5
C.7
D.10
根据以上案例，完成1~6题。
1.市场部工作不顺利的原因是()。
A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨
C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误
2.KD公司进行的是()。
A、大批量生产B、小批量生产
C、单件生产D、都有可能
3.KD公司在B地成立市场部()。
A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场
B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作
C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念
D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
4.KD公司的产品是()。
A、最终消费品B、中间产品
C、工业消费品D、个别消费品
5.市场部是一个()。
A、职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权力
B、职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权力
C、直线责任部门。因此，具备领导其他部门工作的权力
D、直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权
6.企业需要商品目录是为了()。
A、让企业职工了解自己的工作
B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力
C、让消费者了解自己的产品
D、让KD公司了解自己的产品
A.内控是高质量财务工作与审计工作的基础
B.审计工作底稿，要采取分级复核，降低审计风险
C.给予审计部门足够的经费，保证其顺利开展工作
D.要建立一个完整的指标体系对审计工作质量进行评价与监督
A.接受安全、井控教育培训
B.学习掌握安全环保、井控相关业务
C.参与现场监督检查
A.检查、暗访
B.抽查、问卷调查
C.检查、抽查
D.暗访、问卷调查
A.召集部门领导班子针对以上状况调整管理制度
B.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计
C.建设新的企业价值观和文化，以提升企业凝聚力
D.改善工作环境，调整激励制度，以改变目前的工作态度
E.调整该部门的工作目标，将部分目标分解到每一个人
