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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目组在分配本项目的责任时,考虑到项目的特点,采取的措施中不包括()

A.充分授权

B.以客户满意为中心

C.有效沟通和创新

D.以企业利益为要

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第1题
一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员,每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果,没有提出异议。从项目启动开始,责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的,不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意,但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户,试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

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第2题
根据《材料样板间管理作业指引》,项目工程部应在现场设立材料样板间,以便存放本项目的材料、设备样板。项目部应单独设置干燥通风的材料样板间,面积不少于10㎡。()
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第3题
在项目管理中,对项目的计划、组织实施负全权责任的是:()。

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

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第4题
下列属于BPR业务价值的是()。

A.对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障

B.对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标

C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍

D.总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去

E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大

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第5题
在六西格玛管理中,继续自己的本职工作,成为六西格玛项目组的成员,协助黑带的活动或负责执行与自己业务相关的小规模项目的管理者是()。

A.倡导者

B.资深黑带

C.绿带

D.资深绿带

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第6题
你在管理一个包含多阶段的项目,在每个阶段开始,都需要验证前一阶段的假设和决策,以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标,你处于下列哪一个项目管理过程组()

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第7题
项目法人责任制与投资项目的传统管理体制在管理上最大的区别在于()。

A.风险分担的比例关系

B.产权责任的隶属关系

C.项目与法人的先后关系

D.建设与运营的监管关系

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第8题
以下项目属于收支表填报项目的是()。

A.待分配累计收益

B.交存收入

C.其他支出

D.经营收入

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第9题
根据《省属国有企业招标投标违法违规行为责任追究办法》,企业作为中标人的责任追究情形包含哪些项()。

A.无正当理由不与招标人订立合同,在签订合同时向招标人提出附加条件,或者不按照招标文件要求提交履约保证金的

B.将中标项目转让给他人的,将中标项目肢解后分别转让给他人的,违反规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的

C.与招标单位就同一项目签订2份不同内容合同

D.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重的

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第10题

下列关于利益相关者的说法正确的是()。

A.利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小,然后随着项目进展逐渐加大

B.所有利益相关者都是全过程参与到项目中的

C.要让所有利益相关者都承担起相应的责任

D.利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化

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第11题
下列哪些因素会直接影响项目组对风险的承担意愿()?

A.项目的资金状况

B.项目组的风险偏好

C.项目采用的决策树模型

D.项目组人数

E.项目组选择的风险分析方法

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