A.因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
B.人力资源管理的的总体目标和配套政策
C.需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
D.培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
A.拟采用的评估技术路线和评估方法;
B.拟调查搜集的资料及其来源渠道;
C.预计所需要的时间、人力;
D.评估作业步骤和时间进度安排。
A.④③①②⑤
B.③④①②⑤
C.④③①⑤②
D.③④①⑤②
王强是M市工商局人事处的处长,通过学习《人力资源管理》这门课,他意识到政府部门要提高工作效率,首先得靠优秀的人才作保障,人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性,做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作,王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展,王强首先通过两种方式进行调研,以了解人力资源工作的实际情况:一种方式是发放无记名调查问卷,了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题,以及未来五年该部门所需要的人才数量;另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈,以深入了解情况。但令王强料想不到的是,很多人在填写调查问卷时,没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候,不少职工不太配合,即使参加了谈话,也很少涉及正题,不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说:“王处长,我们单位不是企业,用多少人是由编制控制的,规划能有什么用?”“工商局这种单位还愁招不到人?”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了,人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击,他开始思考在工商局这样的公共部门,人力资源规划工作到底应不应该进行?
案例分析:
1.对于公共部门来说,有必要进行人力资源规划吗?为什么?
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制?
A.人力供给与人力需求的平衡
B.家庭成员之间的平衡
C.组织需要与个人需要的平衡
D.人力资源规划内部各专项业务计划间的平衡